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管 理 项 目 【生产管理部门】 ☆ 产量达成率 ☆ 产品不良率 ☆ 出货达成率 ☆ 日程计划达成率 ☆ 交货延误率 ☆ 交期变更率 ☆ 制程不良率 ☆ 制令错误件数 ☆ 外包交期延误率（件数） ☆

圖書目錄 月 日 書名 作者 出版社 價格 備註 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位_制造部生管课 管理项目 定义或计算方式 评价角度 优先 顺序 重要 管理 项目 管理 基准 目 标 上司关心 后工程要求 现况不稳 与任务关连 客户订单未确认件数

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。 目 标 指 数 算 式 意 义

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公司管理制度范本[完全版] 范文三 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必

 XX 企业管理手册 编制：总经办 审核：总经理 存档：总经办 执行：年 月 日 目 录 总则 适用范围 第一章 手册说明 第二章 管理理念 第三章 企业架构及部门联系 第三章、 各部门工作说明 第四章、

2013年HSF管理目標 1. 以確保本公司符合國際歐盟(RoHS)法令規章的遵守及顧客需求，同時符合綠色規範，承諾履行限用危害物質之保證，公司的HSF品質目標為 異常率=0。 2. 相關部門目標要求： 部門

週經費表 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

目标管理：怎样获得一个好“目标”？企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标

面試的27個經典問題 1、我們爲什麽要雇請你呢？ 　　有的面試只有這麽一個問題 。 　　2、你認爲自己最大的弱點是什麽？ 　　絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以爲這樣回答

面试的27个经典问题 1、我们为什么要雇请你呢？ 　　有的面试只有这么一个问题 。 　　2、你认为自己最大的弱点是什么？ 　　绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答

简简单单管理——经理成功管理手册 目 录 管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1) 1 详读此书，获益匪浅……………………………………………………………………(3)

公司晋升管理制度范本[完全版] 范文二 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争

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 项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。

饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 周边区域 市政配套 主楼 副楼 休闲区 宿舍区区 别墅区 给水 欧式别墅 20栋

企業經營狀況表 年度： 項 目 本 期 金 額 累 計 金 額 1 商品淨銷售額 2 商品銷售總額 3 商品銷售成本 4 商品銷售毛利 5 商品流通費： 保管費 運雜費 安裝費 手續費 利息 薪資 職工福利

主力商品經營情況表 貨號 品種 規格 單位 數量 購進單價 銷售單價 銷售金額 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传