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的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比 关系。第六章 流水线生产的组织设计 6. *第六章 流水线生产的组织设计[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000

制标准表。步骤4：编制控制标准手册，在各部门落实。步骤5：对过程进行统计监控。应用控制图进行。步骤6：对过程进行诊断并采取措施解决问题。 5. 过程控制标准表所在车间控制点控制因素文件号制订日期控制内

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（1）       参照法或综合对比评价法 （2）       行为评价法 （3）       产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1） 平衡计分评估模式 （2）       动态绩效评估模式

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一、识别竞争者2、识别不同竞争者 核心不同竞争者 次级不同竞争者 外围不同竞争者 广义不同竞争者5 6. 广义竞争者外围竞争者次级竞争者核心竞争者6 7. 二、研究竞争者的目标 1、市场目标组合 市场份额 短期利润 长期利润

以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念 六个西格玛公司 6. 六个西格玛衡量指标- Z西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位。西格玛值与单位产品缺陷、百万机

上升幅度最少的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」，本月調查為105.8，較上個月的調查增加1.25點(93/5：104.55) 6. *本月份調查兩項指標呈現下跌包括： 1.「未來半年投資股票時機」，本次調查為50.5點，較上個月的調查減少6