香当网

1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策？有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对

16. 3、冷拔工艺过程：轧头→剥壳（辊除筋面硬渣壳）→润滑→拔丝（速0.2～0.3m/s）。卧式卷筒拔丝机2、拔丝设备 －－拔丝机 17. 立式卷筒拔丝机作业图 18. 4、冷拔丝使用范围： 甲级——预应力筋

战略评估战略与现实差异 战略的调整 战略的经济效益 人力资本 整合模型人力资源战略的制定程序 10. 吸引式战略以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等

的评估和准备，选择的原则熟悉美容外科手术麻醉的特点，美容外科手术麻醉的并发症及处理了解椎管内麻醉的操作过程 4. 案例患者，女，25岁，右侧面部黑痣十余年，未变大，无明显疼痛、出血等，为求美观就诊。既

5、有几件精美的饰品： （1）倒叙、描写、引用开头（好发型）（2）结尾：议论反问式、含蓄余味式、赞美抒情式、哲理深思式、名言点睛式、联想做梦式、决心号召式（名鞋）； （3）名言名句名作的恰好点缀（钻石哟）； （4）用景物描写渲染气氛（如梦的纱巾）。

9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间 研讨方式 强调实际操作 稍作点评 部分游戏不全部完成 4. 自我介绍姓名 公司 介绍自己的三个特点 5. 破冰游戏名字接龙

9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间 研讨方式 强调实际操作 稍作点评 部分游戏不全部完成 4. 自我介绍姓名 公司 介绍自己的三个特点 5. 破冰游戏名字接龙

9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间 研讨方式 强调实际操作 稍作点评 部分游戏不全部完成 4. 自我介绍姓名 公司 介绍自己的三个特点 5. 破冰游戏名字接龙

26. 有效沟通的重要环节有效提问 积极聆听 及时确认 27. 问题的类型封闭式问题 开放式问题 28. 问题举例封闭式问题开放式问题会议结束了吗？会议是如何结束的？你喜欢你的工作吗？你喜欢你的工作哪些方面？

26. 有效沟通的重要环节有效提问 积极聆听 及时确认 27. 问题的类型封闭式问题 开放式问题 28. 问题举例封闭式问题开放式问题会议结束了吗？会议是如何结束的？你喜欢你的工作吗？你喜欢你的工作哪些方面？

济刚性 8. 管理知识层次－顶天立地知识智慧操作理念工具硕士博士学士 9. 能人型管理机制型管理文化型管理小型企业中型企业大型企业企业发展阶段与企业管理模式 10. 善意管理高压威慑 随机抽样 试运行如：命案必破

59家，销售总额2785.7亿元，占总比50.7%4） 家电专卖店企业规模发展较其他专卖店企业快.5）  零售百强中外资企业销售额合计为821.0亿元,增长率26.5%,占总比14%6）  百强中西部地区销售占比较低

Fear = Risk 期望與實際的差距 報酬率與相對之風險 (Trade off 原則) 神奇的複利模式 3 4. 從事投資前需考慮事項風險承擔能力與意願 財務健康程度 投資個性 不同年齡著重不同風險 投資目標、投資策略

9. 动态新闻的主要特点之五（5）以开门见山、一事一报为其主要写作原则。 动态新闻既然以事物的最新变动为其主要着眼点，就要力求迅速快捷的报道形式，因而它要求开门见山，把最有新闻价值的内容突出地写入导

第六条 装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为： （一）搭建建筑物、构筑物； （二）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗； （三）拆改供暖管道和设施； （四）拆改燃气管道和设施。 本条所列第（一）项、第（二）项行为

电信研究院已经确认公司的设立和存在价值 4. 现状分析ⅱ：业务依托公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台 仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向 产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179

非规范性公文规范程度06公文的分类 6. 写作的特点普遍性特点公文的特点法定的作者 法定的权威 法定的效用 规范的体式 规定的处理程序实：内容真实，反映实实在在的事情，表达实实在在的意图 准：表达准确，引用事实，数据准确，意思表达准确

原因： 电脑多媒体技术出现，但网络技术不普及 电化教育单向传播的思维惯性 可能的误区： 硬件加课件的模式 孤立的教学和管理应用5 6. 简要发展阶段第三阶段：课程整合 时间：90年代中后期至今 特点： 成

相互影响的小组，群体和部门：组织 3. 整个组织组织形成的图解 14. 目标财政来源 技巧和能力结构技术组织表象（外在的）沟通模式态度群体作用冲突解决问题的方式行为方面（潜在的组织冰山图解 15. OB对管理者的帮助有助于提高管理者的人际技能；

相互影响的小组，群体和部门：组织 3. 整个组织组织形成的图解 14. 目标财政来源 技巧和能力结构技术组织表象（外在的）沟通模式态度群体作用冲突解决问题的方式行为方面（潜在的组织冰山图解 15. OB对管理者的帮助有助于提高管理者的人际技能；