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 052金字塔原理培训演示教材

第三部分内容的关键概念确定主题 确定问题 给出答案 检查情境和冲突是否导致该问题 证实答案 填关键句 关键流程构建金字塔 53. 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 序言部分的具体写法

2009-10-14    15929    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

比较不同意/比较不符合 (3分) 比较同意/比较符合(4分) 同意/符合 (5分) 非常同意/非常符合(6分) 测试题: (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息,以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时,我不会感到生气或沮丧。

2009-12-05    12231    0
P90

 2.管理沟通基本策略

比较不同意/比较不符合 (3分) 比较同意/比较符合(4分) 同意/符合 (5分) 非常同意/非常符合(6分) 测试题: (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息,以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时,我不会感到生气或沮丧。

2012-09-02    21771    0
P90

 2.管理沟通基本策略

比较不同意/比较不符合 (3分) 比较同意/比较符合(4分) 同意/符合 (5分) 非常同意/非常符合(6分) 测试题: (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息,以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时,我不会感到生气或沮丧。

2010-12-25    8897    0
P113

 蓝带啤酒品牌策略

新口味及新产品是吸收新血的捷径,也是保住老客户的有效手段,而蓝带正面临着老客户被吞蚀,又无新血补的双重困境 19. 二、“天长地久”强化不了口味特色 (品牌心理价值与产品价值脱节,形象难以形成销售

2010-05-18    19591    0
P56

 1建筑施工安全检查要点图解--施工用电

配电箱、开关箱的进、出线口应配置固定线卡,进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上,不得与箱体直接接触。移动式配电箱、开关箱的进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆,不得有接头。 26. 配电箱、开关箱4.2:总配电箱图

2020-02-19    1837    0
P39

 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

  危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。   省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况,补本地区危大工程范围。   第四条 国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。  

2019-01-18    5206    0
P49

 TOM网站伊利e心灵的天然牧场

品牌体验简单,不会耽误他的时间 记得每个曾经的访问者和用户,像朋友那样 丰富的信息与傻瓜式的购物过程 满服务精神 有趣味的,有情趣的,人性化的,形象的 信息是定制的,价格是定制的,最好连产品都可以定制

2009-09-22    28682    0
P42

 电子政务业务流程标准化

转变政府工作方式,提高政府行政效率和工作能力 提高政府科学决策水平,进一步发扬民主 优化信息资源配置,分利用信息资源 借助信息技术,降低服务和管理成本 强调“以顾客为中心”的政府服务 5. 电子政务的内涵

2010-06-21    11735    0
P150

 19以人为本-企业战略性人力资源管理

1. 《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企

2012-12-13    15420    0
P71

 素质测评案例量表

有优秀的意志品质显得尤其重要。你的意志力如何?做做下面的题目可以大体了解自己的意志力。 试题共26道,每道试题有5种答案: A,完全符合 B,比较符合 C,有时符合 D,不太符合 E,完全不符合 4.

2012-07-06    23079    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划PPT

新建企业通过结构分析图表进行整合 现有企业结构整合 征兆:1.各部门经常出现冲突 2.存在过多委员会 3.高层当下属部门冲突时的裁判和调解者4.组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调. 41.

2019-05-14    1283    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划ppt

新建企业通过结构分析图表进行整合 现有企业结构整合 征兆:1.各部门经常出现冲突 2.存在过多委员会 3.高层当下属部门冲突时的裁判和调解者4.组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调. 41.

2019-03-26    1569    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

品管七大手法簡介 四、因果圖 v用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結果之間關係的一種方法。 v注意幾點: §分組織人員全面觀察,從人、機、料、法、環、測方面尋找; §針對初步原因,展開深層的挖掘; §記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員;

2019-05-07    1212    0
P106

 【课件】贝恩-业绩评估-英文版

(After equity Charge)A manager with ROE level of R2 will undertake any project that increases ROE If

2011-01-13    31009    0
P71

 第5章 会计信息化软件系统理论基础_4_网络

RUN – 运行/启动LED 绿色 进入可操作状态 绿色闪烁 系统启动 熄灭 系统重启过程中 R1/R2 – 故障点信号LED 红色 故障信号触点打开 黄色 故障信号触点打开,手工设置状态 熄灭 无故障信号

2019-04-02    1350    0
P45

 薪酬设计及薪酬模式简介

5R1+0.2R2+0.3R3 R1=该年利润增长率=(该年实现利润 / 去年实行利润) ×100%-1 R2=该年销售收入增长率=(该年销售收入 / 去年销售收入) ×100%-1 R3=该年净资产收益率=该年净利润/

2009-04-18    3543    0
P99

 项目决策与管理1

基准收益率代表的是企业投资所期望的最低财务盈利水平。 基准收益率的影响因素 ①资金费用(即资金成本r1) ②年风险贴水率(r2) ③年通货膨胀率(r3) 65. 选定的基本原则是: (1)以贷款筹措资金时,投资的基准收益率应高于贷款的利率;

2009-11-02    11636    0
P51

 36 投行-风险厌恶与公平游戏

另一种计算资产组合方差的公式为   P2=w1212+w2222+2w1w2Cov(r1 ,r2)   2=(0.5220.762)+(0.5215.772)+ [20.50.5(-240

2009-12-24    16298    0
P26

 国内某知名电信KPI方案

心)和职能部门领导的关键业绩指标关键业绩指标体系的制定由人力资源部主持驱动,同时需要高层管理人员的分介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司

2009-07-04    28645    0
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