2017企业缺勤成本调研报告
1. 2017企业缺勤成本调研报告前程无忧人力资源调研中心 2017年 3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，仅作为公司内部人事决策的参考依 据，未得到前锦网络信息技术（上
2012-09-17
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P33 P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
2012-06-04
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P16 季度工作报告PPT模板
1. 第一季度工作报告报告人：XXXX XX XX 公司名称LOGO站长之家PPT模板 2. 目录 ContentsLOGO完成情况P3经验总结P16未来展望P21 3. 完成情况3 4. 完成情况正文内容综
2011-08-07
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P102 华侨城集团战略评估报告
1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-01-13
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P71 unicom(cd165) 消费者报告
成都互联网市场消费形态 研究报告 委托单位：中国联合通信有限公司四川分公司 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 报告时间：2001年2月26日 2. 报告主题研究介绍 技术报告 综合分析 （一）家庭用户部分
2011-01-06
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P71 成都互联网市场消费形态研究报告
成都互联网市场消费形态 研究报告 委托单位：中国联合通信有限公司四川分公司 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 报告时间：2001年2月26日 2. 报告主题研究介绍 技术报告 综合分析 （一）家庭用户部分
2012-01-19
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P71 unicom(cd165)消费者报告
成都互联网市场消费形态 研究报告 委托单位：中国联合通信有限公司四川分公司 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 报告时间：2001年2月26日 2. 报告主题研究介绍 技术报告 综合分析 （一）家庭用户部分
2009-12-20
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计 – 中期报告 – 四川长虹电器股份有限公司 四川，绵阳，2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P19 标准工时推广及效率分析实施报告
1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法：人均时
2009-02-11
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2010-01-03
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2009-07-04
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P30 家具市场调研报告PPT课件
1. 家具市场 调研报告室内设计班 2. 家具市场调研报告前言1市场分析2家具品牌和分类3红木家具简介4家具行业的发展趋势5总结6 3. 家具市场调研报告调查时间：2014.09.10 调查地点：郑州东建材各大家具卖场
2020-09-25
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P41 中国啤酒市场报告
1. 中国啤酒市场报告 MARKETING RESEARCH 2. 报告目录 啤酒的定义和分类 啤酒的诞生和发展历程 啤酒行业的现状 产量 效益 突出现象 广州市达闻通用市场研究有限公司
2012-08-22
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P34 天建电力建设公司战略报告
1. 天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1
2011-04-13
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P10 红色活动报告扁平PPT模板
1. 活动名称报告此处填写分公司名称（如：贵阳分公司）LOGO 2. 目录活动主题活动简介照片展示达成效果 活动总结活动流程活动名称LOGO 3. 活动主题活动背景此处添加文本（介绍活动开展的背景） 此处添加文本（介绍活动开展的背景）
2012-08-18
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查
2011-07-12
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P81 072普华永道项目报告
工作目标5% 没有95% 有6% 没有94% 有 12. ”领导的意图不好掌握，要靠悟性高” “打报告给上级，上级没有收到就掉了” “销售部门没有人事职能，无法对销售人员的挑选与管理提供自己的意见 ”
2009-10-21
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点
2010-05-21
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年，汇仁集团宜以“蓄
2011-03-22
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