香当网

不一致的领导风格导致员工无所适从运营 系统人力资源领导 风格共同价值观组织框架性战略建议 26. 共享的价值观体系是形成一致领导风格的基础，也是公司文化的核心内容使命致力于改善人类的生存环境 致力于提供持续的股东回报

人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。 （三）公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、

海外工程承包市场发展空间巨大 欧洲铁路工业联合会（UNIFE） “全球铁路市场现状与2016年展望”报告预计，2016年全球铁路市场规模是1540亿欧元，涵盖列车控制系统、基础设施建设、机车车辆和运管服务四大领域，总体年增长速度在2%至2

应用主题应用网络 学习和谐 校园节能 校园平安 校园……教师发展中心学生服务中心……数据平台云平台硬件设施通用数据环境数据共享与交换平台大数据分析处理平台感知层分布式存储分布式计算网络X86服务器无线桌面终端移动终端物联网终端其他终端阳光

缺乏决策支持功能 没有良好的财务管理信息系统,对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用 尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系 将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通,运用电子信息系统实现控制信息的实时传递

1. 预算管理培训此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；

12% 如何排序？ 15. 国际财务和国际会计 国际业务和国际会计 跨国公司的绩效评价 外汇问题 财务报告问题 国际会计实务 16. 跨国公司考虑的最主要的问题： 如何衡量经营绩效的资源配置问题 如何在不同业务中配置资源

传输和接受信息-----无线通讯------人们可在任何地方传输和接受信息 信息只能在一个地方------共享数据库------人们可在不同的地方共享信息, 共同完成一个项目 人们必须弄清事情发生地点-----自动识别跟踪技术-----事情能告诉人们发生的地点

管理会计研究方法与创新 24 25. 专题二：管理会计理论一、什么是管理会计 二、管理会计的理论基础 三、管理会计应用研究 四、管理会计信息系统 25 26. 一、什么是管理会计 1、多学科交叉的观点（贝尔考依） 2、时间坐标（余绪缨）

” 步步高VCD——“步步高VCD真功夫” 31. 案例：财务软件用友软件成名较早； 金蝶软件——“北用友，南金蝶” 32. (本页无文本内容) 33. (本页无文本内容) 34. 荣事达和商经营理念海尔“哲商与荣事达和商比较研究”

1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层） 2、分析报告 各地土地储备现状分析报告（决策层） 各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层） 一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层） 现有土地意向摸底调查报告（决策层）

1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层） 2、分析报告 各地土地储备现状分析报告（决策层） 各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层） 一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层） 现有土地意向摸底调查报告（决策层）

各级各类医疗卫生机构的职责职责疾控机构定点医疗机构非定点医疗机构社区卫生服务中心（站）识别症状者+++（推荐）X线检查++痰菌检查++/-诊断++疫情报告++疫情监测++转诊+追踪++患者管理+++实施感染控制++

（项目周期的各阶段）4.组织结构研究 （投入/职权/责任）5.产品结构分析 （产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS） （子项目和分解单元直至工作包）8.准备控制性总体计划（或者网络计划）9

50余家企业服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉电信增值业务部、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余

1. 第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的

l    前年度损益和预算科目根据会计决算报告填列； （十三）—（十八）的各项销售率指标按月计算填列，（十九）销售率指标只按全年完成数计算填列。 （三）编表说明 编制单位应将各附表作为预算汇总表的附件一起上报公司财务中心。附表应详

l    前年度损益和预算科目根据会计决算报告填列； （十三）—（十八）的各项销售率指标按月计算填列，（十九）销售率指标只按全年完成数计算填列。 （三）编表说明 编制单位应将各附表作为预算汇总表的附件一起上报公司财务中心。附表应详

公 司 金 融 XX主编 主讲教师:XX大学 XXX 2. 本课程的基本内容：（1）公司财务的基本理论：阐述公司财务管理的概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. （2）公司筹资管理：

总结会议质询上周结果,检查下周计划,对周排期最后审定并听取周成败分析开质询会,并督促COO完成质询报告　　　汇总10月第1周结果计划初审周结果计划协调会　未完成罚款10元财务:各部门控制本周费用本周变动费用控制在1