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销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式； 事业部式； 直线职能制； 项目部制； 管理思想●资源配置的微观模式 10. 预算管理的基础

麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

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工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心 客户服务中心 数据中心 直属单位 新疆邮电设计院 新疆通信建设总公司 地、州市分公司 阿克苏分公司 阿勒泰分公司

（1）球场上：10打1 （2）销售上：团队合作，车轮大战 （3）公 司：集中力量胜SAP、ORACLE、金蝶等80%力量攻击20%目标 19. 二、八销售准则抓住关键时刻 找到关键人 在适当地方 做到关键事重点突破，80%精力干20%工作

体生命科学等高科技领域。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶软件等公司，已有30多家所投公司公开上市或并购。 网址：www.idgvc_--_ 12. 集团公司——管理团队赵志伟

下级非独立核算机构的会计核算 国家管理机关所需报表的报送职 责 ： 制定分公司财务收支计划（预算计划、资金 计划、固定资产计划、利润计划） 分公司财务报表的制定、汇总上报 定期检查、监督财务制度的执行情况，资产的帐务管理及其统计分析

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间传达有关的政府公文，如报告、请示、批复、公告、通知、通报等等，使政务信息十分快捷地在政府间和政府内流转，提高政府公文处理速度。 3• 电子司法档案系统。在政府司法机关之间共享司法信息，如公安机关的刑

舒缓疗护的历史与现状舒缓疗护的未来迎博社区卫生服务中心舒缓疗护开展情况昨天 今天 明天 3. 舒缓疗护的历史与现状舒缓疗护的未来迎博社区卫生服务中心舒缓疗护开展情况 4. 据统计，我国现有肿瘤患者700多万人，

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负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。 负责企业文化建设 负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告 在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力

2)：商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表

90年4月国家取消保值贴补率，经被告董事会提议，第二次股东代表大会讨论通过股息、红利调整方案，按公司财务管理细则的规定计发优先股股息，该决议未予公告。 1992年4月，被告股票获准上市交易，公司书面

缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改 作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 8. *2002年安达信版权所有国泰君安的

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02PART疫苗管理 7. 2.1 出入库登记表讲解《预防接种工作规范》要求：疾控机构、乡（镇）卫生院、社区卫生服务中心和接种单位应当建立真实、完整的购进、储存、分发、供应记录。记录“疫苗出入库登记表”或建立疫苗出入

水平的基础上，大力发展我国“管理型”财务软件。 1998年6月，由财务软件分会发起，在用友、安易、金蝶、国强等业界著名厂商的大力支持下，出台了中国软件领域第一份由民间团体制定的标准——“中国财务软件数据接口标准”。

（5）跨国公司的一切以母国利益为重的经营战略向“当地化”战略转移 （6）共同投资、联合开发、共担风险、共享成果的技术及经济联姻已成为跨国公司发展的重要模式 5. 跨国公司的上述特征,决定了其在经营活动中必然面临着一系列新的会计问题：