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3. 目录第一部分：产品描述 产品外观 产品特性 第二部分：市场研究 市场环境分析 消费者分析 SWOT分析 第三部分：销售预测 主要竞品价-量关系 销量预估 第四部分：推广策略 广告传播策略 4P策略

发挥团队精神 公司共识的建立 重视PDCA之运转 重视中长期目标与短期目标结合 30. *内外部环境分析SWOT分析中长期方针展开下之年度方针 展开之年度方针明年的发展方向明年的突破重点去年、今年之 实绩问题

招商的SWOT分析机会： 国家政策、法规的尚不完善 区域化的社会资源 渠道客户资源的不断壮大 渠道客户的销售队伍、销售能力、管理能力不断加强 渠道客户对终端资源的控制力加强 9. 招商的SWOT分析威胁：

24. 三、项目地块SWOT分析1、优势分析 地理位置优越，交通便捷； 独有市政绿化广场，可为项目充分利用； 引入“好又多”，可聚集人气、吸引买家。24 25. 三、项目地块SWOT分析2、劣势分析 规

发挥团队精神 公司共识的建立 重视PDCA之运转 重视中长期目标与短期目标结合 29 30. 内外部环境分析SWOT分析中长期方针展开下之年度方针 展开之年度方针明年的发展方向明年的突破重点去年、今年之 实绩问题

率先推出的“精装修房” 国内一流的物业管家 项目的SWOT分析——优势 11. 市中心的喧闹和空气的浑浊 绿化和自然景观的不足 高楼间距的缺陷项目的SWOT分析——劣势 12. 项目的SWOT分析——机会点1、城中板块内并

四、更年期综合症常用药物介绍及竞品分析 五、更年安片介绍及品类市场分析 六、中新药业成药公司渠道介绍及终端管理 七、SWOT分析与定位研究 八、营销策略 九、市场区割与营业目标分析 十、市场推广前准备工作提示5 6. 一、人口统计与市场容量分析

、生产计划、人事计划、设备计划等） 5.提出战略策划报告书 11. *市场营销战略策划程序图环境SWOT分析企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略 12. *

据社会需求发展变化与学生个体主观条件变化随时修正的学业规划原则 40. 125what归零思考法SWOT法概括起来说，学业规划的方法主要有两种： 41. 5what归零思考法第一个问题——我是谁？ 第二个问题——我想干什么？

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制表、分析和信息报告在将原始数据从问卷转移至研究报告的过程中发生错误；报告采用专业术语表达，不能被非市场人员理解 38. 分析工具swot 39. 分析工具PEST 40. 经济分析工具回收期回收期投资收益回收期：收支相等需要的时间 41

率，增加销售业绩并处理好与客户的关系，使大家在未来的竞争中立于不败之地！分析现况与双方的 形势（SWOT）确定自己的销售位置 （Position）拟订相应策略 （Strategy）制定合理的行动方案 （Plan）确实有效的执行

行銷者要根據自身的條件和能力，決定競爭類別 進一步找出少數一群和所欲行銷品牌的直接競爭者 分析競爭優劣勢 利用SWOT分析 企業根據本身的資源，與競爭者相比較，分析出本身的長處(Strengths)與短處(Weak

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十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 17. 经营愿景完成愿景之短、中、长期目标年度目标完成年度目标之策略SWOT分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之

风投资金注入，投资合作并非一番风顺 8. 内部 因素资金充足 企业战略、结构 和同业竞争 先入优势 内部分析 9. 根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运

十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 17. 经营愿景完成愿景之短、中、长期目标年度目标完成年度目标之策略SWOT分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之

公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场? 1-2 7. 5.0 竞争分析 5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么

职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础