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文学历史中点 4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息

網路設備、電源 13. 3. 如何使用三段式結構來規劃簡報？現況分析： 資料蒐集：網路如何幫助我們蒐集資料? SWOT分析方式 計畫內容： 做什麼？ 如何做？ 需多少經費？ 預定成果： 預定目標預測 14. 4.

机会/风险 供需将会如何变化？ 产业链将会如何变化? 行业将可能出现什么重大变化? 竞争对手?贵企业SWOT 分析如何抓住机会如何进一步发挥优势如何降低风险如何减少劣势优势/劣势 有形资产方面？ 无形资产方面？

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企业新产品、新工艺发展计划 8.2 企业扩厂、迁厂计划 8.3 企业环保计划初始环境评审报告 16. 9. SWOT分析 9.1 Strength - 企业环保强项分析 9.2 Weakness - 企业环保弱项分析

明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析供应市场 4.5 SWOT分析 12. 4.1 明确采购类别划分原则采购类别划分的原则根据供应商/供应市场的特征而不是根据用途对采购物资进行分类：

technology) 问题树(issue tree)基准比较(bench mark) SWOT分析(SWOT analysis) KSF分析法(KSF analysis)调研方法示意图 54. 行业

——价值链分析与资源分析公司外部环境分析 ——行业素描与PEST分析法市场机会类型与特征公司内外部环境综合分析 ——SWOT分析营销方案的比较与选择 ——脚本分析法 21. **环境分析的程序步骤1步骤2步骤3步骤公司内部审计分析领域

象、完善服务、优化管理，为经营户和自身创造出更大的利润空间。 10. 第三部分 市场篇温州商贸城SWOT分析张家港经济发展状况周边专业市场状况温州商贸城状况避免同质竞争、抓住空白机会 完善市场配套、组合营销策略上海专业市场、苏州专业市场

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