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企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析 第一节 充分挖掘企业优势 第二节 客观认识自身弱势 第三节 科学捕捉发展机会 第四节 高度警惕内外威胁

竞争态势矩阵只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企业的相对竞争态势27 29. 分析工具之十六： 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT) 机会-O1 2 n1 2 n1 2 n1 2 n1 2 n1 2 n1 2 n1 2 n……

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第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇 主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分析 神州数码与主要竞争对手的分析 SWOT分析 神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题 3. 2002.04目录第三篇：品牌传播主题、策略与手段篇

35. PEST分析法二 创业环境 36. SWOT分析法 优势与劣势分析(SW) 机会与威胁分析(OT) 二 创业环境 37. SWOT分析的应用 SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公

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自身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略（一）某钢铁集团人力资源的SWOT分析 优势： 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势：

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