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二、研究与选择目标市场市场细分 选择目标市场 市场定位第三节 市场营销管理过程 39. 三、制定战略性营销规划SWOT分析法 S代表企业内部的优势 W代表企业内部的弱点 O代表企业外部的机会 T代表企业外部的威胁第三节

系难协调。 ④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。人力资源研发部 10. 项目简介项目概况SWOT分析资金规划营销策略市场环境市场定位行业前景 11. 互联网+项目概况1.替代文本替代文本替代文

无毒副作用，无明显不良反应。 崩解后肠道直接吸收，无需溶解过程。 无气味，稳定性好。 45. *SWOT：优势、劣势、机会、威胁市场巨大 OTC市场的扩大及保健意识加强 无正规品牌营销 消费观念的更新换代

年度经营目标的策略规划与管理1 ) 从企业竞争优势上着手： A．依[长期经营目标的策略规划]得以定位企业的竞争优势，再自SWOT分析 22. 年度经营目标的策略规划与管理 以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部

2、经营微观环境分析：基47 3、经营环境的宏观分析：基49 4、企业内部（外部）因素评价表：基53 5、企业战略SWOT图：基53 6、企业战略类别及选择：基54~60组织资源和文化组织环境的机会管理者 自主决策 6

百年庆典的营销机会SOTW竞争策略： 依托差异化的产品策略进行市场区域的逐步扩张 借助百年华诞，导入全新高端产品，展开进攻性竞争SWOT分析资料来源：青啤企业调查 8. 精品钟山价格下降金质钟山对竞品形成双向挤压价格与竞品持平或略高

推策略大卖场的 推策略特殊传媒途径的拉策略团购品 牌 策 略强势拉动初步建立企业形象和品牌认知度推推推推拉拉SWOT分析核心价值品牌策略推广策略 23. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs

品牌定位流程品牌调研STP4Ps 29. 品牌定位流程之一步骤——品牌调研分析方法 3C分析法 SWOT分析法 品牌定位图法 30. S：市场细分T：选择目标市场P：市场定位STP流程图 31. 市场定位营销组合产品价格促销地点产品种类

职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础

陈列设计 陈列位置 生活观念 产品好处 竞争信息 市场推广战略销售计划的制定与实施 12. 市场调研 SWOT 分析 目标市场细分 目标市场 市场定位 数字化市场目标内部环境消费行为竞争状况社会环境优、劣势

渠道竞争对手－太平洋百货 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1.4 SWOT分析 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) 机会(Opportunities)

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企业文化是可以建设的 有特色的企业文化才是有生命力的 文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝39 40. SWOT分析-----某集团SOWT 良好的公司治理结构 在国内多个产业具领先 优势 品牌和销售力强 变革创新的企业文化和

各大商业银行 手机生产厂家 IT企业 可变因素 与银行的合作关系 与移动公司的合作关系 手机分销 18. SWOT分析 优势 拥有完全自有知识产权的手机银行技术 银行业务与商务完美结合的技术优势与商业模式 良好的银行合作关系

你最有可能的机会是什么？Threat威胁： 你所面临的威胁是什么？危 机机 会内部——个人因素外部——环境因素你的管理目标：SWOT 17. *S U P E R V I S O R主管Supervise 监督 观察，指挥，培训

通过选择和评估系统，建立战略2、战略分析 影响战略的内外部因素分析外部因素分析内部因素分析客户SWOT分析BSCBSCBSCSWOT+BSC反馈反馈将战略演绎成行动和业绩8 9. 操作优秀程度产品先

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聚焦本项目——东方夏威夷，先让我们看看我们卖的是什么样的产品？ 6. 项 目 分 析 7. 项目的SWOT分析 优势 武汉市政府对汉阳的重新定位，项目片区作为旅游资源开发的重点区域生态 优良。 占地1400亩，建筑面积47万平方米，低密度。

准则二：择己所长 准则三：择世所需 准则四：择己所利　　 三 、经理素养 26. 海博智业* SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点

　　　　基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史； 　　　　基于竞争环境因素、基于内部竞争力； 　　　　SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等； 23. 第四部分 调查报告的撰写一、报告方式及辅助说明 二、问题论述