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准则二：择己所长 准则三：择世所需 准则四：择己所利　　 三 、经理素养 26. 海博智业* SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点

中国较久的电子行业历史通路： 上海、北京设营销中心使用者： 家庭（仍以城市为主） 有农村的趋向 30. 江南新苑SWOT 分析优势 技术、人才、超前上具领先性，； 产品具创新、特色；品质于生活 品牌稳健发展劣势 企业技术、创新内势与消费者品牌印象错位

“后起之秀”不断冒出，竞争激烈； WTO对国内市场有一定冲击； 本田技术运用有时间限制； S W O T企业资源SWOT分析： 15. WY125-11产品分析与竞争产品的对比 WY125-11外形上有显著差异； 16

　　　　基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史； 　　　　基于竞争环境因素、基于内部竞争力； 　　　　SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等； 23. 第四部分 调查报告的撰写一、报告方式及辅助说明 二、问题论述

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“阳光棕榈园”是什么？一个传承中海•怡翠 地中海式风格的精品型住宅小区 14. “阳光棕榈园”什么样？——SWOT分析： 优势：区内居住环境和园林规划一流； 劣势：片区形象不佳，位置较偏，配套不齐； 机会：南山区地产升温；

（在规定时间内、可以达到、能够衡量的目标） 12. 公益项目设计的主要步骤情势分析（常用的方法有力量分析图，SWOT分析看内部的优势和劣势、外部的机遇和隐患、困难，即干预的有利条件和可能遇到的困难或阻力。如果优势

B硬件设施满意度2002年各评价点满意度变化（单位:分）（单位:分） 26. - * -某品牌轿车销售满意度-看重度SWOT图(举例）威胁区域机会区域优势区域劣势区域满意度看重度售后跟踪定价及付款服务接待阶段服务初始车况

30. 信息与决策决策过程的第二步 —— 设计和分析备选方案，需要内部信息，但仍然依赖外部信息进行SWOT（优势-弱势-机会-威胁）分析、风险——报酬评价和竞争对手创造力评价。 31. 信息与决策决策过程的第三步

人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务Date23 24. 常见的分析模型SWOT 分析优势 机会 劣势 挑战Date24 25. 常见的分析模型7 S 模型结构共有 价值观战略技能职员风格系统Date25

点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容licai2011专业设计…… 16. SWOT点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容licai2011专业设计……单击添加文

行销进程中的核心关键点在新业务、新产品的推广中 如何集中兵力统合传播？ 10. 二、我们在哪里？ 11. 二、我们在哪里 厦门市场SWOT分析W（劣势） 全球通的高月租费导致消费者心 目中形成中国移动其他产品高价 位的定势 宣传中优势凸显不足，没有统一

*E—V—R策略系统环境与定位 （机会和威胁） 内外部资源 （长处和弱点）战略远景与价值观 战略SWOT分析TARGET 11. *公司策略目标鱼骨图制定公司 战略 目标策略重点3策略重点2策略重点4

世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案 19. *商业街的SWOT分析S（优势）： 全街铺； 公馆社区品质和客户群的含金量；； 高起点的商业街规划和品质； 泛世纪商圈的逐步形成；W（劣势）：

strategic plan? Articulate values and mission statement SWOT Analysis Establish realistic goals and objectives

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推策略大卖场的 推策略特殊传媒途径的拉策略团购品 牌 策 略强势拉动初步建立企业形象和品牌认知度推推推推拉拉SWOT分析核心价值品牌策略推广策略 23. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs

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片区大盘中最早入市威胁： 片区大盘入市竞争 未来大量潜在土地供给 万科城市花园、保利花园开发 临近片区竞争威胁（二）项目SWOT分析 26. 减小劣势，避免威胁发挥优势，转化威胁利用机会，克服劣势发挥优势，抢占机会1.强化项目独有低容积率核心卖点，集中火力

儿园、食肆、娱乐、银行、健身、酒店等） 4、销售价格和户型 5、交通状况 6、小结 10. 三、SWOT分析： 1、楼盘优势 2、楼盘劣势 3、机会点 4、市场威胁 5、竞争位置图示 6、小结 11.