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组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设 美国ServiceMaster公司核心竞争力：支援管理服务 36. SWOT分析法简介 由企业内部去分析，如现有的人才、设备、资源、知识、时间。 优势 (Strength)弱点

中庭园林(5万m2,7.5米架空层) l  华侨城概念世纪村二期如意府 28. 我们怎么办？！ 29. SWOT分析优势： 地段的特殊性 区域配套 园林平台、外立面等劣势： 片区形象 生活氛围不足 目前交通障碍

职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础

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与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。 19. SWOT分析OSWT强势 (strength) 威胁(threat) 机会(opportunity) 弱势(weakness)

确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、 需要改善的课题 14. 财 务 分 析 & 满意度分析 SWOT 分 析 （含核心竞争能力分析）相关主要 管理环节分析 目标、外部环境、 内部条件 三者 动 态

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设计深度。 27. 7风险与风险管理基本风险分析风险管理 28. 七、风险与风险管理基本风险分析SWOT三原色工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一

6）风险相关性分析 61. 　 1）风险管理的技术头脑风暴法运用技术 风险管理问卷设计技术 风险内部控制技术 SWOT分析技术 风险驱动因素图技术 风险坐标图技术 风险管理计量技术 影响计分卡和频率计分卡技术 62

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分析如华工与清华的差距在哪里？ ——硬件 ——软件 ——资金实力 ——管理水平 56. 贵公司的SWOT分析优势威胁机会劣势 57. 贵公司资本运营的关键思想是先导 体制是核心 产品/技术是基础 人才是关键

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回归分析法、统计预测法、计量经济分析法 比较分析法、比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法、LP法、HP法、决策树方法 杠杆分析法 SWOT法、价值链分析法、波斯顿矩阵法 企业诊断法、GE分析法 29. 项目的风险分析风险分析宏观环境决定的风险

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