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•新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统

乱。 47. 　　通过上述市场环境和***公司自身的状况，我们得出以下总体性结论： 48. 一、SWOT矩阵分析 劣势 1、人才力、品牌力、产品力、销售力和资本力较弱，缺乏竞争优势 2、业务太窄，明星产品太少；

 智能达项目组2000/5/17 2. 目录 一、           市场综述 二、           SWOT分析 三、           策略思考 四、           品牌形象的建立 五、          

职能部门领导访谈 集团员工访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 问卷调查 研讨会 案头研究/数据库 SWOT分析 基准分析（Benchmarking） 行业分析（行业存量、发展速度、预计投资、发展趋势）

合评价并不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-op

本单击此处添加文本1234 49. 1添加标题2添加标题3添加标题4添加标题5添加标题 50. SWOT添加标题单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本添加标题单击此处添加文本 单击此处添加文本

出现率分析各厂商2003年1月至2003年12月市场推广宣传力度。  品牌渗透率  SWOT分析 SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threa

动机，然后开发新的品牌战略把宗庆公司引向持续、显著的赢利。前 言 3. 目 录一、环境分析 二、SWOT分析 三、全面导入全面品牌管理 四、“宗庆”品牌管理 五、“宗庆”品牌策略 六、“宗庆”品牌诉求策略

的动力公司特有 资源和能力任 务战 略绩效评估行 动目 标战 略绩效目标与评估行 动SWOT 18. *从SWOT 到现代战略分析资源 能力 管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势 19. 竞争优势

医药企业区域市场现状分析一、区域市场容量分析 容量现状 容量潜力 二、区域市场竞争状况分析 市场份额现状 竞争方策略意向 三、区域市场SWOT分析 通路 终端 消费者 53. 深度营销区域市场选择与调查一、竞争角度 竞争对手相对薄弱 二、市场角度

 智能达项目组2000/5/18 2. 目录 一、           市场综述 二、           SWOT分析 三、           策略思考 四、           品牌形象的建立 五、          

目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定

合评价并不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-op

M公司培训体系现状 M公司现有培训类型 新员工入职教育培训 在职培训 特殊培训 M公司培训体系Swot分析 9. 新员工入职教育培训一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排如下两方面内容的培训。

目标迈进。前 言 3. 目 录第一部分 策略构建的市场依据 （热销楼盘热销的原因）第二部分 项目SWOT及竞争分析 （我们从哪里脱颖而出）第三部分 目标消费群的形态和心态 （我们的楼卖给谁）第四部分 形象策略及包装建议

目标迈进。前 言 3. 目 录第一部分 策略构建的市场依据 （热销楼盘热销的原因）第二部分 项目SWOT及竞争分析 （我们从哪里脱颖而出）第三部分 目标消费群的形态和心态 （我们的楼卖给谁）第四部分 形象策略及包装建议

被组织中所有成员理解和吸收。 PMT通过全面调研，对环境、市场、竞争对手和公司自身进行分析，输出SWOT的识别 和分析，也就是和主要竞争对手相比较的优劣势、产品线面临的机会和威胁，并对优 势/劣势、机

目标迈进。前 言 3. 目 录第一部分 策略构建的市场依据 （热销楼盘热销的原因）第二部分 项目SWOT及竞争分析 （我们从哪里脱颖而出）第三部分 目标消费群的形态和心态 （我们的楼卖给谁）第四部分 形象策略及包装建议

建设路片区房地产市场竞争分析 竞争楼盘介绍 龙湖三千里SWOT分析 2、基本竞争策略 59. 1、龙湖三千里竞争分析建设路片区房地产市场竞争分析 竞争楼盘介绍 龙湖三千里SWOT分析 60. 建设路片区房地产市场竞争

虽然万方现在还没有生存威胁，但是必须明确公司未来的发展战略万方主营业务分析 39. *在分析万方主营业务时将采用SWOT分析方法S优势S 是代表公司的优势，是对公司内部在人员，技术,设备等方面所拥有的优势分析劣势W