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发展预测系统企业人力资源 总量与结构预 测系统人力资源预测 模型与评估系 统 69. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 70. 岗位分类企业专门 技能人员 分类企业专业 技术人员 分类企业经营

麻醉科导管室（可选）门诊或急诊入院医疗组追踪地图 26. 其他管理方法如： HVA (脆弱性分析) SWOT分析法 FMEA (失效模式和效应分析) 6 Sigma(六西格玛) 27. 二、医院质量管理常用技术工具

计划。 充分利用强生公司销售渠道广泛的优势。方案三： 全面覆盖战略（续3）46 47. 我们将用SWOT方法对上述三种方案进行评估，最后综合选定一个最佳方案。 五、方案评估47 48. 顾客收入高，对价格不敏感；

口数、触达率、触达频次、受众构成、广告投放消费力成本及价值等） 企业投播凤凰媒介计划书（企业市场SWOT分析、传播目标、凤凰对企业客户利益点、合作方式、投播具体计划等） 7. *二、凤凰卫视整体介绍 8

使信息真正发挥其价值专家调查法; 数理统计法; 财务报表分析法; 市场预告分析法; 态势分析法(SWOT)1.信息分层 高管---特殊信息 中层---战略信息 一线---战术信息 2.信息评级:六种级别

司的使命与战略愿景出发，根据公司整体发展的要求，制定公司阶段性战略目标根据目前竞争情势分析，采用SWOT分析方法，设定提升竞争优势的战略目标从顾客的需求与期望出发，设定对顾客的产品及服务提升目标从部门

（品牌、价格、质量、合作关系、采购成本、渠道、服务等因素） 15. 主要竞品分析1、各竞品市场份额和竞争地位 2、主要竞品4P的SWOT分析 产品组合 价格策略 渠道模式 促销策略 3、可能的竞争反应模式 16. 经销商的调查分析基本情况

特色 仿生式外墙，弧型、曲线型的琴键式大阳台，别具一格1、东雅轩项目概况 20. 2、“东雅轩”SWOT分析优势（Strengthen） 位居中山二路黄金地段，中山医科大学、广铁中学、育才中学、培正中

整合推广攻略 9. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)二、SWOT分析有利市场环境产品 不利优 势： 良好的品牌基础 独特的开发理念 VLP计划的提出 项目功能配套完善

绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点 2、制订目标/计划应符合SMART原则 3、应对目标/计划进行SWOT分析，共同探讨防范措施。 以终为始，期初多问几个为什么，可以减少 大量无效率的工作， 破除“忙就是好”的误码区Specific

（品牌、价格、质量、合作关系、采购成本、渠道、服务等因素） 50. *主要竞品分析1、各竞品市场份额和竞争地位 2、主要竞品4P的SWOT分析 产品组合 价格策略 渠道模式 促销策略 3、可能的竞争反应模式 51. *经销商的调查分析

各地区域性品牌激烈低价促销竞争，成为进入市场障碍目前仍未摆拖区域性品牌的形象，较缺乏全国性的销售网络优势机会威协弱势 15. 雪花啤酒SWOT分析华润集团强大的资本及行销优势 积极、年轻、有活力营销团队 品牌名容易记忆，联想度高雪花积极整合，进入各地市场

渠道策略。 22. **第三部分：渠道整合（重组）方法（一）、渠道整合前的充分调研 1、现有渠道SWOT分析 2、渠道整合对目标销售量完成影响大小 3、渠道主要成员对之一渠道整合可能采取 的态度分析。

8m2，主楼地下室建筑面积：1132.15 m2，地下室车库建筑面积：* m2。（有待商榷） 10. 第二节 项目SWOT分析 一、优 势 ◆地处菏泽政务中心，商务氛围十分浓烈； ◆项目内部布局合理，外立面新颖俊朗，相比其它物业有形象上的优势；

析对手的弱点2评估对手实力5研究历史资料6寻找共同立场7利用正规渠道和非正式渠道的情报 40. SWOT 分 析40S 优 势O机 会T威 胁W劣 势 41. 准备解决方案41 确认主要的冲突提出多种解决方案推测对方的解决方案

公司自身定位 资源状况 历史信息 决策与执行能力……内部环境分析机构 流程 人员 文化 创新职能方面措施 SWOT分析 资源能力匹配分析客户满意度综合服务满意度 品牌知名度运营效率组织 流程 员工 周转率盈利性增长收入情况

市场环境分析 组织结构及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容14 16. 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素

金属包装行业的较低的利润率和50％的开工率将导致部分企业离开这一市场 13. *中粮美特公司的初步SWOT分析中粮美特目前所处的环境分析机遇 中国目前努力打造“亚洲包装中心”，属于“朝阳行业” 全国的包装行业有很大的上升空间

建立联系 沟通 控制冲突 协同合作 影响和劝说第一单元第2章 自我认知 33. **评估自己的能力与个人SWOT分析领导能力 动机水平 自信与独断 协同 建立积极的氛围 培养他人 管理团队绩效 沟通 决策和问题解决

市场环境分析 组织结构及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容51 53. 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素