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新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向 资源配置 新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况

Mission Statement 公司宗旨 3-5 Year Objectives 3年目标 Self SWOT Analysis 差异分析 Products and Services 产品/服务选择 Financial

。添加标题文字内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。SWOT 54. ABOUT RAPIDPPT 2019-9-25备用页54您的内容打在这里，或者通过复

-消费增长趋势这两项指标对决策者非常重要3、主要竞 争状况竞争者情况 主要竞争者详细情况 主要竞争者分析对竞争状况进行SWOT分析 -对公司市场定位提供参考 -价格定位提供依据4、产品/消 费者组合产品/规格/包装/价格 消费群体细分

公司自身定位 资源状况 历史信息 决策与执行能力……内部环境分析机构 流程 人员 文化 创新职能方面措施 SWOT分析 资源能力匹配分析客户满意度综合服务满意度 品牌知名度运营效率组织 流程 员工 周转率盈利性增长收入情况

市场环境分析 组织结构及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容51 53. 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素

市场环境分析 组织结构及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容51 53. 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素

） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定

购买者需求和品味朝偏离行业的方向变动优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)战略分析模型之九 70. **优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)劣势优势机会威胁扭转型战略防御型战略增长型战略多种经营战略 71

自我探索探索 工作世界决策求职行动再评估 觉知与承诺 169. 目标决策的方法SWOT分析法 平衡单法 170. SWOT分析法优势（S） Strength劣势（W） Weakness机会（O） Opportunity威胁（T）

竞争分析销售分析 财务/成本分析 研究开发能力评价 组织结构和管理体系分析 内部资源分析发展战略定位 综合分析(SWOT) 主要业务的发展目标 资源需求分析内部分析战略评估8总部主要管理体系和流程人力资源 财务管理战略管理

一、战略准备阶段 二、战略制定阶段 三、战略实施阶段 四、战略的控制 36. ** 某企业人力资源战略SWOT分析优势Strengths劣势Weaknesses 市场占有率增大 员工专业素质较高 员工工作士气高昂

关键绩效指标 Key Performance IndicatorP.2-11 10. 建立战略 (SWOT 分析 + 价值链分析)客户为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划(OHRP)？建立年度计划与组织目标相联系的

31. B、调研目的： 分别考察与拂林园在价格、功能、位置、特色（或功能或绿化） 相近的楼盘，为SWOT分析提供数据。 ☆、调研地点：每个楼盘销售地点或楼盘现场。 ☆、调研时间：2000年1月10日至1月15日。

（capability）与其竞争环境的商机。商业机会公司资源战略基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 76. 战略管理第*页三安范式的理论依据：

31. B、调研目的： 分别考察与拂林园在价格、功能、位置、特色（或功能或绿化） 相近的楼盘，为SWOT分析提供数据。 ☆、调研地点：每个楼盘销售地点或楼盘现场。 ☆、调研时间：2000年1月10日至1月15日。

Mission Statement 公司宗旨 3-5 Year Objectives 3年目标 Self SWOT Analysis 差异分析 Products and Services 产品/服务选择 Financial

（capability）与其竞争环境的商机。商业机会公司资源战略基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 74. 三安范式的理论依据：

市场环境分析 组织结构及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容51 53. 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素

*在微型轿车方面，最根本问题在于如何能够在最大程度上利用其现金流来支持其它核心业务的发展，同时保证其自身业务不受影响天汽微型轿车SWOT分析微型轿车市场份额的领先优势 夏利在出租车市场的品牌和强大 客户影响力 在销售网络具备优势，有一个初具规模的全国性销售和服务网络