职业生涯规划-石油行业
调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划 目 录 CONTENTS职业
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录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式 营销战略制定-----以B2B营销模式突破传统营销瓶颈
2005年6月第2页 3. 目 录第一部分 望京区域房地产住宅市场分析 第二部分 本案产品分析和SWOT分析 第三部分 本案 C 组团营销策划方案 第四部分 本案 A、B 组团营销策划方案 第五部分
众的需求进行调查分析,在此基础上制定出适合的战略定位 项目启动 国内外软件园定位研究 昆山软件园SWOT分析 目标受众调查分析 昆山软件园定位 战略定位分析报告工 作 内 容成 果 19. *定位分析流程国内外软件园战略定位研究市场定位
1. 销售计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
1. 区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
1. 区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
1. 区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
1. 销售计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
论本部分或相关 课程——资本运作。 14. *四川大学工商管理学院 李光金* 公司战略分析方法1——SWOT方法(寻求战略类型) 安索夫1956年提出。 机会 (O) 威胁 (T)优势(S)劣势(W)发挥优势
各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9. 1.环境分析方法SWOT分析方法 在SWOT分析中,管理人员对组织的优势(Strengths)和劣势(weaknesses)、环境中的机会(opportunities)
绿谷 25. 三、项目四至图片;我们对项目的认知;东面南面西面北面 26. 三、SWOT分析;我们对项目的认知;SWOT 配套:项目周边商业、生活、教育配套非常成熟。 交通:项目毗邻深惠路,到达市区或布吉其他区域交通都十分方便。
职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 32. 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 33. SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表:
T 分析人生蓝图设计人生规划实施人生规划的控制与调整 4. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT分析人生蓝图设计人生规划实施规划的控制与调整人生规划实质就是人生的经营战略,也就类似于企业的经营
XX方便面進入台灣市場之分析 2. 簡介味全發展史 泡麵市場分析 改革─由產、銷、人、發切入 XX方便面的SWOT分析 XX方便面的4P分析 3. 歷史味全的由來 代表五味俱全的精神,特聘日本設計家大智浩為設計
3-5年内实现 1000亿的营业收入 4. 市场现状与策略我国功能饮料年产量运动饮料市场份额 5. SWOT分析SWOT优 势 产 品 成 分 产 品 价 格 分 销 渠 道 经 济 实 力 研 发 团 队机 会
关于战略或策略制定的原则以社会需要为出发点 把握进机 扬长避短 出奇制胜 集中资源 量力而行 19. 例:SWOT 矩阵-道斯矩阵 根据SWOT确定竞争战略 20. 内部优点(S) 内部弱点(W) 外部良机 SO:增长型策略 WO:扭转型策略
整合销售与传播关于APEX 8. 2001-1APEX-IMC*本案策略思考逻辑:区域供给&需求状况项目SWOT分析再定位建议顾客/规划理念规划调整投资回报概算 9. 2001-1APEX-IMC*第一部分 项目周边环境分析项目土地性质调查
望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略 七、价格策略与销售周期 2005年5月第2页
在进行综合分析和战略制定阶段,工作将分四个步骤进行综合分析与发展战略制定项 目 内 容 工作 方法结果综合分析 机制分析(SWOT) 产品组合分析(Portfolio analysis) ABC分析 行业趋势分析 形成独特竞争优势的可能的方式产品和服务的侧重点