香当网

＊大请：请向右边方向时，右手在胸前划半圆完全打开，手掌并拢。左手保持放在小腹。 ＊多请：客人人数超过5人时，引领入座时可用多请。先请右手边客人，右手在胸前划半圆完全打开，然后再请左边客人，左手在胸前划半圆完全打开。 三、会务服务标准

华林集团 员工手册     第一部分 人事管理办法     第一章 总则 　　 第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 　　第二条

预算操作手册 内 容 预算操作手册 编 号 版 本 B 起 草 财务部 审　　核 执行日期 批 准 存档部门 修改日期 为加强预算管理，规范预算业务，指导各部门正确编制预算，根据公司的《财务管理制度

****集团面试手册 ——基于行为的结构化面试实操手册 前言 我们的人才观：我们一直坚信人是企业开展的原动力，人是企业最重要的财富，也是企业最重要的无形资产。 ****的人才观表达了我们对人才的重视，同时对我们招聘工作也提出了高的要求。

驾驶员操作规程   一、出车前的准备工作 1、检查自身仪表是否整齐，随身证件、车辆证件必须携带齐全。 2、检查车辆内是否清洁，座套、窗帘是否整齐清洁，座椅有否松动，连接件是否牢固，安全带是否齐全有效。 3、车辆发动后要怠速运行5分钟以上才能一挡起步。 4、检查车辆仪表工作正常情况，发动机有无异响、漏油、漏水、漏电等，前后制动良好，驻车制动良好。 5、车内电视音响、照明设备、各种灯光

key，会计科目，金额，成本中心及公司代码，保存即可。 六、财务期末结账 1．FI月末结账 1.1 固定资产月末结账 参见固定资产模块手册 1.2 自动付款 1.2.1 建立自动付款 事务代码：F110 Run date： 为实际付款执行的当前日期。

负责。 2、要求使用液化气设备的员工一定要知道危险性，发现有漏气现象要立即报设备管理部门检修，确定完全平安后再使用，不能私自维修。 3、炉灶开着时，操作者不得离开；操作中注意油汤汁不要外溢。 4、随时去除油渍，将易燃品置于远离火源的地方。

……………………………………………………………………25 第一章 前 言 企划部是公司的重要组成部门三，本手册主要以营销为核心，结合市场状况和企业的长期开展战略从媒介、广告、竞争对手分析以及品牌塑造等多方面进

俱乐部员工手册 目录 董事长序言…………………………………………………………………………………………………………………3 第一章 劳动条例 （一） 用工制度 1、员工聘用 …………………………………

及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。 . 5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草报告和信件，检

-------------------------------------------- 《人力资源手册》目录 第一章 人力资源系统综述 3 第一节 系统介绍 3 第二节 总体柜架 3 第三节 人力资源管理各级权限

欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。

手册编码：SLYT2021Ⅰ- 01004-C 胜利采油厂采油管理四区 员工价值积分管理手册 胜利采油厂 发布 2021-XX-XX实施 2021-XX-XX发布 编制说明 编制目的： 员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据

英国评论家汤普生曾经这么批评美式谈判： “美国总统的幕僚们极具危险性，他们拥有核弹似的爆炸性精神，却完全缺乏对方的相关知识，总是匆匆浏览一、两页备忘录，便使足干劲地往返于各地的会议之间。” 正如汤普生所

物业公司员工手册 　　  　　目   录 　　  　　公司简介                    ………………………… 　　公司组织构架                ………………………… 　　第一节      

终止合同日起算）为2年。 本条中所指的竞业公司是指“对公司生产的制品、部品、试作品或者类似物品从事开发或从事生产活动的其他公司”。为保证此条款得以有效实施，此类员工在与公司解除或终止劳动合同后，要与公司签订《竞业避止协议书》。

⑵协助经理制定人力资源的相关政策、制度和工作规范； ⑶负责办理员工招聘、录用、调动、辞退等具体事宜； ⑷按照管理手册的有关规定进行人事考核、部门文件传送和日常档案的建立与管理； ⑸搜集人力资源信息，建立公司的备用人才档案库；

 连锁经营业态(超市卖场)管理实务 　　观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。 　　连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨

员工应认真学习和了解《员工手册》的内容，接受上岗前的培训，了解岗位职责、工作流程，以便在工作中执行与应用。 三、录用手续 3.1 被录用之员工入职时，必须向行政人事部提交劳动手册、下岗协保等证明原件、合

第一章 总 那么 本手册的宗旨在于为公司的员工提供有关公司人力资源的政策程序，让您了解到可以享有的福利和应该遵守的规那么。 由于篇幅有限，公司的所有聘用事项不可能全部在此手册中详细阐述，如有需要，请主动与您的主管或行政人事部联系。