证券公司流程再造
1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项
2009-11-08
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P54 P73 财务管理与集团内部控制
2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2 3. 第一部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理
2009-12-23
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P66 战略成本管理
改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华.J.布洛切等著《成本管理译丛》，华夏出版社，2002（共4册） [美]威廉
2009-06-22
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P150 国际贸易实务1
1. 国际贸易实务*国际贸易实务 2. 国际贸易实务*绪论☆国际贸易的产生 ☆国际贸易的发展 ☆国际贸易的作用 ☆国际贸易的特点 3. 国际贸易实务*国际贸易的基本含义国：国家。 际：边沿。 贸：交换。
2009-08-07
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
1. 中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适
2011-03-07
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
1. 薪酬管理文跃然 中国人民大学劳动人事学院 2. 目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟
2012-11-14
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念
2011-11-04
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P150 提升增长导向的组织领导力
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题（由因及果地思考）愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
2010-07-19
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发
2011-06-13
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中
2012-05-18
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
1. 战略导向的绩效管理体系张华伟 2003.11.11 2. 目录前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 3. 目录前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 4. 前言 企业在制定
2009-11-15
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P25 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)
2019.保留所有权利。1. 智慧灯杆管理2. 智慧照明3. 信息发布4. 紧急呼叫与广播5. 环境监测6. 视频监控7. 无线网络8. 智能配电9. 网络回传 2. 01华为智慧灯杆解决方案华为智慧灯杆
2020-04-24
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
1. IPD5.1 DRY RUN培训10.10 2. 2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程
2019-04-23
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P94 sixsigmaweken
5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6σ6σ基础课程品质革新TeamXXXX塑膠五金电子有限公司 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6σ品质革新TeamXXXX
2012-07-17
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
1. XX集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. (本页无文本内容) 3. 目录XX管理咨询公司简介 XX管理咨询公司对XX集团项目的理解 XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论 选择XX管理咨询公司的原因
2012-12-05
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
1. 中国民生银行人力资源规划 华信惠悦咨询公司 2007年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
1. 中国民生银行人力资源规划 （讨论稿）华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议
2010-11-06
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