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 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

SHRM華人 3. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類 獲獎人 3. 2001年獲台灣品質優良案例獎專案計劃主持人 4. 獲美國國際人力資源管理(IHRM)及人力資源管理 核心技術(3Rs of HRM)專業證書

2010-08-01    2009    0
P134

 绩效分析与问题诊断

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-09    26410    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

2011-05-16    25164    0
P80

 SIEBEL重点客户销售

right issues with the right people at the right time 3. ©2000 Siebel Systems, Inc. All rights reserved. TAS

2011-07-15    26928    0
P80

 重点客户如何销售

060100.pptSiebel Systems, Inc. All rights reserved. * 3. Program MapOpportunity AssessmentStrategyPoliti

2009-01-10    29887    0
P117

 组织行为学1

1. Organizational Behavior 组织行为学 2. Unit Aim and Objective 教学目的 介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识; 提供一个

2011-06-16    29680    0
P117

 67《组织行为学》

1. Organizational Behavior 组织行为学 2. Unit Aim and Objective 教学目的 介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识; 提供一个

2010-08-02    25465    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

2012-06-13    30870    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

2011-02-05    12272    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

2009-11-10    16769    0
P150

 6西格玛绿带培训教材2

clip) Hypothesis Testing Presentation 第一天wrap up 3. 第二天: Analysis of variance 和simple linear regression

2010-10-16    11504    0
P150

 6SIGMA系統講義

1. *6 sigma 2. *6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用 百萬中有66,807個不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費用 不能按體系進行

2010-03-12    30526    0
P150

 绩效分析与顾问诊断

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

2010-10-22    11626    0
P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-10    10279    0
P58

 41 麦肯锡战略咨询手册1

analyses and then work towards the overall synthesis 1 3. TABLE OF CONTENTSI. Executive summary II. Environmental

2010-12-15    15925    0
P25

 智能变电站合并单元

上午主要内容合并单元的功能2合并单元的定义124合并单元软件版本及硬件介绍3合并单元分类合并单元配置解析6零漂、刻度、角度校正5 3. 8:40 上午 合并单元·定义3合并单元 merging unit; MU 用以对来自二次转换器的电流和(或)电压数据进行时

2024-01-16    3517    0
P30

 40_Siemens assessment v1

structure Ownership structureSales Profit 2. Strategy 3. Product/market Mission Vision Corporate strategy

2012-12-10    28968    0
P62

 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

第二板块:执行工具1——企业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营 第五板块:案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力?

2009-07-19    8008    0
P78

 传染病流行病学PPT课件

and methods infectious focus prevention & control 3. 研究传染病的意义 Study Importance 危害严重 重治轻防,后果惨重 死灰复燃 新发传染病不断出现

2019-05-05    1720    0
P56

 油漆竞争品牌回顾

(立邦漆 vs 多乐士)分析 竞争者电视策略的分市场研究 非电视渠道媒体回顾 上半年多乐士媒体投放回顾 3. 竞争回顾 油漆品类投放花费趋向 4. Ac 尼尔森数据来源 2002 覆盖市场 : 133 电视频道

2012-11-25    27660    0
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