风险管理及投资组合
1. 风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念
2011-06-20
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P37 P46 投资工具及风险
東驥理財顧問 13. 現金 高流動 低資本虧損風險 與其他資產類別的相關性 － 分散投資組合 防備作用 投資代表課程投資工具13資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 14. 現金 提供短期明確的回報 － 根據資金的多少及可用性
2012-10-26
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P134 收购、兼并和企业重组
1. 《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的
2010-02-15
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P18 xx—并购重组的基本思路与策略
1. 并购重组的基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点
2012-09-21
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P51 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面
1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的：最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为： 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益
2011-01-18
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P62 企业工伤预防手册PPT
关爱生命安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。“安全第一，预防为主” 7. 关注安全 关爱生命 事故的发生有原因和预兆，
2019-08-20
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P128 财务风险管理---企业内部控制
专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段
2011-11-14
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P10 企业投资
1. *企业投资XX XXX 2. *议程XX公司向全世界消费者提供产品和服务。 此演示文稿提供我们财务状况的总览。 除了标记为公司机密的内容，所有信息都是公开的。突出成就 收入 年收入 资产负债表格
2009-07-17
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P44 企业重组和上市的税务筹划PPT
1. 企业重组和上市的税务筹划1企业重组和上市的 税务筹划 2. 企业重组和上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题
2019-05-04
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。
2019-02-12
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
1. 企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介
2009-02-23
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P20 10 武汉肺炎疫情防控手册
1. 隔离 病毒不隔离爱肺炎疫情防控手册 2. 目录 CONTENT如何预防新型冠状病毒的感染 近期如果去武汉，返回居住地后应注意什么 如果被诊断感染了新型冠状病毒，怎么办 家中出现患者后，该采取何种措施
2020-05-16
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P39 12[1].重组
1. 第12章 企业重组的税收筹划 12.1 企业分设的纳税筹划 12.2 企业合并的纳税筹划 12.3 企业清算的纳税筹划 2. 12.1 企业分设的纳税筹划12.1.1 企业分设的增值税筹划 12
2012-05-19
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
(China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景
2010-09-08
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演
2009-09-10
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2
2010-04-09
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P100 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt
1. 小额贷款公司法律风险防范及 民间借贷法律风险分析 2. 这是一个显规则的时代， 更是一个潜规则的社会； 遵守显规则而忽视潜规则， 可能难以有太大的发展； 服从潜规则而抛弃显规则， 则最终将走向毁灭之地。
2019-04-22
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P100 采购风险控制与管理ppt
1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
2019-04-12
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesm
2009-02-22
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