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中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功

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1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

1、惠州市经济发展状况； 2、惠州市房地产市场发展基本特点； 3、盘点2003年惠州楼市； 二、惠阳区房地产整体市场现状分析； 1、惠阳区经济发展状况； 2、惠阳房地产发展现状； 3、惠阳房地产特征分析； 目 录： 3.

　设置原则： 　根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。

1. XX集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2确定方案实施的控制计划 4.3设计对内、外宣传资料 4.4设计培训材料(主要针对管理人员) 职责明确的具体行动方案 跟踪分析指标 宣传、培训材料5.1实施方案 5.2绩效分析与评估 5.3方案完善 推行新的组织设计方案

---人均收入：13,200元/年 ---地区面积：126平方公里 ---覆盖区域主要是厚街镇和 其他21个管理区的中心区。市场分析(厚街)东莞市大岭山虎门 沙田道窖厚街镇 3. ---市场客户状况 客户分布情况: 类型

的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意 -珠江三角洲的经济规

1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密，严禁扩散！第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则：

*方案一：董事会／总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. *从培育核心能力看，经营组织应走专业化道路，并直接由副总裁领导将原销售

1. 1【姓 名】 张XX 【出生年月】 1982.08 【籍 贯】 内蒙·包头 【政治面貌】 党 员 【教育经历】 经济管理（本科） 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分

1. 用发展的眼光看待乐收银业务 —— XX分行乐收银点评与推动 2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容

1）重要性：突出品牌形象、展示重点商品、吸引顾客注意 2）具体陈诉： 要素：显而易见 清洁商品 及时补货 价格标签 灵活使用辅助材料 16. 标准：陈列系列化；按照商品功能分类、按照系列摆放 陈列重点化：将季节性重点商品及广告支持

根据目标系统评估并挑选业务选择 2. 技术概念标准目录的开发 定义数据需求，设计客户数据库 数据可得性的跨区检验 数据集合/网络化 分析与预测程序的定义 3. 控制手段的定义 为每个业务选择定义合适的控制手段

银行 电信企业业务单元的独立潜在价值增长了240％ NA13 15. 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业带来很大的益处经常强调销售收入及利润增长，忽略资本生产率的重要性 资源(资金，优秀人才) 稀缺 缺乏管理流程/系统

减少控制变型产品没有必要开发新的产品平台 产品开发应以市场为导向剥离业绩不良的零配件子公司 增加原材料的外部采购 建立严格的采购选择标准 建立严格的供应商管理流程以确保质量建立“卓越的质量管理”的理念和体系

接受命令 - 执行命令 - 报告状态 26. DB2 UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor

经济学博士工作经历：1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长项目经验：中国一大型进出口公司