香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7451个资源

P150

 上海财经大学会计学院-如何合理避税

纳税主体之间税收待遇的差别 2.国际避税产生的外部原因主要表现在: 各国税制的差别 跨国纳税人承受较重的税负与国际市场激烈竞争的矛盾。 给予跨国投资者优惠待遇 税收协定内容不同 税收征管的漏洞和税收征管人员素质不高 13. *合理避税引起的后果一、减少税收收入

2012-02-03    15322    0
P150

 企业税收筹划(上海财大)

纳税主体之间税收待遇的差别 2.国际避税产生的外部原因主要表现在: 各国税制的差别 跨国纳税人承受较重的税负与国际市场激烈竞争的矛盾。 给予跨国投资者优惠待遇 税收协定内容不同 税收征管的漏洞和税收征管人员素质不高 13. *合理避税引起的后果一、减少税收收入

2010-05-21    2770    0
P36

 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

。 就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益 将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上,建立市场增长份额矩阵

2011-07-17    30185    0
P52

 63用友-战略引航管理

“我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离,对重大差异和例外事项进行预警,而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准,做到‘知己知彼,百战不殆’。” 上海烟草集团 “BPM自动化专家分析系统使得

2010-09-17    10459    0
P44

 城市发展战略管理

其二,有利于城市的可持续发展。 第三,有利于加强城市内部和城市之间的分工协作,促进城市的协调发展。 第四,有利于城市竞争力的提高。 Date17 18. 第二节 城市发展战略的制定一、城市发展战略制定的技术路线 见下页图Date18

2012-11-10    30367    0
P26

 国内外物流管理的发展

制缓和法》,加速了航空产业的竞争,从而对货主和运输业产生了巨大影响。1980年通过了汽车运输法案与铁路运输法案,1984年通过了海运法案。这些法案进一步促进了运输市场的竞争,也扩大了物流服务供给者与需

2011-01-09    26327    0
P26

 72中小企业的成长和管理进步

6、产品逐步多样化。 7. 企业在发展各时期的特点:企业的生命周期衰退期: 1、“大企业病”日益严重(内耗,缺乏竞争); 2、工艺和技术装备落后; 3、产品老化; 4、企业生产萎缩,效益降低;5、负债增加,财务状况恶化。蜕变期:

2010-12-12    6116    0
P43

 普华永道项目建议书

人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模,成功要素/主要风险,主要客户需求和竞争对手等); 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划,并形成统一的认识;将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人;

2009-04-12    18839    0
P130

 培训资料

力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 5. 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好,但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认

2010-07-14    28423    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

选择恰当的 管理工具 修正管理 模型以适应 目标客户需求 实施调查咨询公司信息 管理平台 行业分析数据 竞争对手 内部资料 合作伙伴 供应商 公司员工的 访谈与调查 数据 主要客户 理解数据, 对数据进行 筛选

2010-04-17    33901    0
P72

 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案

苏州2.5产业园 深圳市南山软件园 安徽省中烟合肥卷烟厂 成都摩尔国际汽配广场工厂/园区类 苏州2.5产业园 深圳市南山软件园 安徽省中烟合肥卷烟厂 成都摩尔国际汽配广场 深圳市大亚湾核电公馆 太原恒大集团

2020-04-07    1870    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

1. 战略研讨会 为XX移动准备 二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容

2009-06-14    12339    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外

2012-08-13    10313    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外

2011-01-03    29201    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外

2012-09-13    25412    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外

2010-05-03    27346    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外

2012-10-17    4530    0
P11

 保护生态环境

补偿;四是既要尊重经济规律,又要尊重自然客观规律。            我国最新完成的林业发展战略研究中,规划到2050年使全国70%的城市林木覆盖率达到45%以上,达到"城在林中、路在绿中、房在园

2010-08-03    26794    0
P29

 家园组织效能诊断报告

秀的技术开发团队高效的研发项目管理灵活高效的用人机制成功的产品开发优秀的工艺设计和开发团队具备高度竞争力的生产工艺训练有素的工人队伍有条不紊的生产组织 高效的过程控制和品质管理持续的工艺改进具备成本领

2011-12-16    26163    0
P46

 熊猫品牌培训手册

基本上只作为特供产品,深受国家领导人的钟爱。 90年代有少数礼品烟面世 1990年,为迎接亚运会在北京召开,上海卷烟厂生产103箱,是熊猫卷烟生产的最高年产量。 1997年,为欢庆香港回归,又推出了“熊猫”高档礼品烟。

2010-12-03    3201    0
1 ... 14 15 16 17 18 ... 50