长沙报业广告蓝皮书
过对长沙报媒广告进行监测和定量研究，分析长沙报媒广告发展态势、行业广告运行特征和各报纸媒体间的广告竞争形势。 CNARS能为行业决策提供科学依据，保证长沙报媒广告良性、有序发展；同时也能指导媒体广告经营政策和企业广告计划的制定。
2012-04-22
20010
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P75 P36 任职资格等级制度
第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级
2012-08-14
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P60 内外环境分析
态。 9. 市场分析——外部环境分析企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。 宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济环境的关键战略要素。 10. 外部
2012-03-09
2275
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P57 113國際職位評估系統
《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体系》 《人力资源开发战略研究报告》（实用版） 《绩效管理与评估》 《***绩效考核思路》 《****种业战略报告》 《****电信发展战略研究报告》 《机电产业分析》 《调和油业战略作业报告》
2010-08-04
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P42 湖南维一人力资源体系建设
的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
2010-04-11
22872
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
2010-07-08
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P92 101战略咨询培训手册
适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-05-05
18081
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2011-09-06
2494
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标
2009-05-21
15479
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报中 国 国 际 工 程 咨 询 公司 撰稿人：余新海（上海财经大学） 2. 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿
2009-07-14
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
中国企业的国际竞争力，中国的企业组织必须尽快步入这一阶段 郭士纳对IBM的改造； 韦尔奇对GE的改造 组织和流程再造；组织内高效团队的形成 官僚危机为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须
2010-05-01
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P68 285如何学习海尔经验
不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功
2011-11-04
22295
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P150 国内外母子公司管理模式研究
… … … … … ……144目 录 3. Page*前 言随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它
2009-04-24
3776
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P100 营销策划书模板
、营销定位和组合、营销费用水平中的主要决策。 有多少种营销书籍，就有多少营销战略的定义。专门从事战略研究的诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过
2019-05-08
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