新天品牌
1. XX新内涵,品牌看得见XX葡萄酒三年品牌规划纲要 2. XXB历史服务国际品牌的本土广告公司，前身是为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年，进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作
2009-10-15
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P22 P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
入文字 6. 荣誉奖项Honor Award2004年 XX市反腐倡廉能手2008年 XXX市十佳青年2012年 XXX市质量奖2000年 XX市五一劳动奖章 7. 语言能力Language Abil
2019-02-28
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P120 245战略性人力资源管理
数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户
2012-11-22
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P10 金融统计分析
1. 金融统计分析XX电视大学 XXX1 2. 第一章 金融统计分析基本问题 .金融活动与金融统计分析 金融统计体系和分析方法 2 3. 第二章 货币与银行统计分析货币银行统计体系的基本概念 交易主体分类
2012-12-09
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P100 TCL企业内训-市场营销与广告策划
2.1. 策略管理 策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件
2009-02-13
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P100 《TCL营销与广告策划》
2.1. 策略管理 策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件
2010-09-01
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P100 TCL营销与广告策划
2.1. 策略管理 策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件
2011-05-13
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P34 营销人员培训大纲
1. 营销人员培训大纲XXX XX-XX-XX 2. 营销人员的能力销售能力： 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修：
2011-10-22
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P108 上海电信战略
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约
2011-09-09
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
动即R&D（包括基础研究、应用研究、试验发展） 科学研究与试验发展成果应用 相关的科技服务活动20XX年全国科学研究与试验发展经费支出1287.6亿元 基础研究： 73.77亿元 应用研究：246.68亿元
2011-11-03
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
*整合渠道资源，增强Operator A竞争优势 渠道资源整合项目建议书 Operator A通信有限责任公司 A，中国，2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3
2010-11-21
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P39 城市供水的发展和趋势
缺水城市从北方和沿海的部分城市，已逐渐扩大到内地，主要分布在： 9. 水资源短缺 20XX年、20XX年、20XX年和20XX年，我国城市年缺水分别为36.1亿立方米、28亿立方米、24.7亿立方米和15.6亿立方米。
2011-05-17
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
-产业组织 -产业结构 -产业集群区域经济学 -空间布局 -区域竞争 -空间组织 -空间结构战略经济学 -战略定位 -战略管理 -战略竞争 -战略实施产业集群理论 -经济网络 -社会网络 -创新网络 -支撑体系
2012-01-02
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P37 ERP业务需求分析方法
1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析？ 确定目标，通过分析阻碍目标实现的负面因素，找出核心问题以及解决核心问题的方法。
2012-11-25
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
1. 中青旅战略研究报告 （第三版讨论稿） 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录：一、行业与公司基本面分析 （一）
2011-08-01
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
2001）认为，目前的理论框架很难对企业治理结构的深层次影响给出明晰的解释，指出企业的家族化治理在竞争和生存的压力下变得更为理性化，企业以“趋利避害”的态度审慎地对待家族的或特殊性的关系，对家族治理结
2011-10-18
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考
2009-06-11
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
持久发展 的业务我们是否正在实现足够的 市场渗透率毛利率分析根据数量和价值的总体市场分析交叉销售对比竞争对手活动分析客户盈亏分析本地营销方案的有效性销售效率总结ATM机的可获取程度包括增长趋势22 24
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
持久发展 的业务我们是否正在实现足够的 市场渗透率毛利率分析根据数量和价值的总体市场分析交叉销售对比竞争对手活动分析客户盈亏分析本地营销方案的有效性销售效率总结ATM机的可获取程度包括增长趋势22 24
2010-02-04
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