建立财务管理体系
持久发展 的业务我们是否正在实现足够的 市场渗透率毛利率分析根据数量和价值的总体市场分析交叉销售对比竞争对手活动分析客户盈亏分析本地营销方案的有效性销售效率总结ATM机的可获取程度包括增长趋势22 24
2010-06-16
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P84 P24 学校管理新理念
1. 学校管理新理念和 实践的改变主讲人 XXX大学教授 XXX 20XX年X季稿从与时俱进的意义看1 2. 为什么要讨论这个问题成绩只能说明过去，我们必须面向未来。 未来学校将是什么样呢？ 我们是在
2011-12-07
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P29 金五羊工程整体推广计划
天为经销商办公日，公司主要领导现场为经销商解决问题五羊政协6月始五羊总部 6月份宣布成立五羊摩托战略研究所，并向重点经销商（60位）发函，聘请其为战研所顾问。得到经销商的同意后，发给其聘书和名片不定期
2010-04-20
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限
2012-09-06
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P43 国际工程造价专业剖析PPT
的河北省农村职业教育发展模式研究 河北省教育科学“十二五”规划：河北省高等教育国际化的风险和发展战略研究 河北省教育厅人文社科研究项目：基于集聚视角的河北省外商直接投资区位选择研究 33. 2.5产学结合，服务社会
2019-05-06
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P29 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
全国节能宣传周活动是在1990年国务院第六次节能办公会议上确定的每年的6 月 17 日 2013年6月6日，国家应对气候变化战略研究和国际合作中心召开媒体通气会， 确定2013年6月17日为首个“全国低碳日” 4. 大气污染防治
2020-08-11
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P29 五羊摩托整品牌策略2
天为经销商办公日，公司主要领导现场为经销商解决问题五羊政协6月始五羊总部 6月份宣布成立五羊摩托战略研究所，并向重点经销商（60位）发函，聘请其为战研所顾问。得到经销商的同意后，发给其聘书和名片不定期
2009-08-25
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P32 工程项目管理讲稿-1
4．使得项目的相关各方面都感到满意。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。 17. 二、项目取得成功的前提 1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 return2．工程的技术设计科学、
2010-12-11
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
作内容以及差距分析 7. 人才市场的低端人才 供大于求 同时高端和特殊人才 稀缺20XX年中国市场整体平均加薪率XX％以上 01高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。
2023-02-04
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P65 汉普-物流理论与实践
Han Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域，在1905年就有人明确地提出并解
2012-09-11
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P65 汉普物流培训PPT
Han Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域，在1905年就有人明确地提出并解
2009-09-11
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式
2010-08-12
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P49 客户重要性排序子流程
1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2.1.3战略选择方案分析 2.1.4明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场 2.1.5明确针对目标客户细分市场如何竞争的战略，即如何制定和传递架制定位
2012-02-09
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测
2010-10-20
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