6S与战略管理ppt
决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境 31. 6S与五步组合论选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工具:业绩评价体系、经理人考核体系战略落实工具:全面预算体系战略监控工具:管理报
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决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境 31. 6S与五步组合论选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工具:业绩评价体系、经理人考核体系战略落实工具:全面预算体系战略监控工具:管理报
次管理,聚焦战略,并细化到财务、客户、流程和学习等几个方面 19. 选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工具:业绩评价体系、经理人考核体系战略落实工具:全面预算体系战略监控工具:管理报
勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、
17.8.4唐冶土拍,万科、龙湖、保利等房企拿地,片区楼板价突破12000元/㎡,济南东部土地市场竞争激烈文昌片区2018TDGP13R0027长清区小柿子园村地块一居住地块,雅居乐以10.3亿摘得,
1. 资产运营XXX大学XX学院 XXX教授 2. 资产经营讲义大纲一、资产经营概念与特征 二、资产经营与企业扩张 三、资产经营主要方面 3. 一、资产经营概念与特征1、资产概念与类型 2、资产经营的概念与特征
——————————— 2. 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力
1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他
1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他
一句话项目定位。作用:1、让别人清晰了解项目,2、吸引投资人进一步了解项目的兴趣。 句式参考: 如:XX项目,是为XXXX(用户)提供XXXX(解决方案的内容) 的XXXX (产品或服务或解决方案)。 3
是衡量企业战略实施效果的关键指标 目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力 和持续地取得高效益 传统财务指标的局限性 只反映短期绩效,不反映长期绩效 只反映最终结果,不反映关键过程
中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异 国内、国外品牌都集中到大城市来,竞争十分激烈 消费者塑造性很高,新产品、新概念不断涌现 市场不一定是直线发展,市场往往会产生突变2 3
抓住增长机遇,建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略
找出有意义区隔 - 目标市场n 将竞争者放在适当位置,并显示大小17PM-CH2 18. 个案讨论 1: n ERP 产品、产业之市场区隔与竞争图像18PM-CH2 19. 1-6. 行销手法n
但是,面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争,金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战,迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略,树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细
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中高端成为视听市场的主导增长力量 “厦新”竞争加入者的品牌优势大 视听产品的更新换代具有各类相互带动的特点 视听产品的从功能关注提升到品牌关注。视听产品普及阶段追求高质量的 视听享受阶段趋势 10. * 2003年金正竞争处于 动态高速发展、充满不确定的一年
1. 软件与专业服务市场XXXXX股份有限公司 XXX XX年X月 2. 软件与专业IT服务市场专业IT服务指基于行业解决方案的专业服务,软件则指行业应用软件 近年国内IT服务市场聚焦于电子政务和城市信息化