【课件】某公司定岗定编资料
时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。前言 5. 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。
2011-08-16
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P95 P40 IT项目风险管理研究
IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析 五、 IT应用项目风险规避 3. 1、XX省企业信息化现状调查（128家） 2、总体评价 3、国外企业信息化情况 4、我国100家企业信息化情况
2011-03-26
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
电子商务的法律规范涵盖了知识产权保护、电子合同、数字签名、网络犯罪等诸多方面。 4. 3.2 电子商务环境 1）计算机普及率及上网人数 XX国的上网人数、域名注册数、上网计算机数正以较快的速度增长。上网的计算机中，以拨号上网的数量为主，这
2010-01-18
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
1. 发展战略报告——发展战略规划 二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划
2020-03-25
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P147 博思堂-临沂尚城项目广告整合市场创作方案-147PPT-54M
[客户总监] 毕业于河南大学，2001年起从事广告客户服务工作，曾服务品牌：华润 物流、三一重工、常德卷烟厂、张裕葡萄酒等。 加盟博思堂服务地产客户有： 深圳香蜜湖·水榭花都、郑州美景天城、成都华润置地·翡翠城、武汉东
2010-10-18
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P77 战略规划制定及实施
研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4. 目录战略规划方法 成功的战略规划案例
2010-02-12
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
对医生处方行为影响有限 12. *关于药品价格改革 调整药品价格管理形式 药品价格管理要引进市场竞争机制 建立药品价格管理的灵敏反应机制 提高药品价格管理的科学性及透明度 加强药品市场价格监督及检查
2012-08-01
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2012-01-20
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论
2011-12-20
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
李剑威(1) ，咨询顾问 相关经验BCG北京办事处的副总裁和董事，亚洲高科技及通信业务主要领导人，移动通信竞争战略的专家。他为中国移动作了多个集团公司和主要省公司的咨询项目，包括在品牌战略、定价战略、客户忠诚
2009-09-01
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P51 战略规划管理
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU
2009-03-25
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU
2009-10-23
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU
2009-10-18
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P65 公共经济学
1. 公共经济学主讲：XXX XXX大学（XX）XX学院 2. 第一章 导论 第一节 公共经济学的定义 第二节 公共经济学的发展 第三节 公共经济学的地位 3. 第一节 公共经济学的定义一、公共经
2011-04-05
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
具体可采用事业部制、超事业部制等。③ 智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司， 业务公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的
2019-04-01
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P15 帕兰朵公关活动执行方案
真情演绎 意大利风情第八十届中国纺织品服装交易会 “帕兰朵时尚内衣秀” 公关活动执行方案 20XX年3月 上海华洋国际广告有限公司制作 2. 综述 A、B、C 3. “完”美人生爱美之心，人皆有之
2012-04-01
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
15. 绩效评估生命周期 开创期 成长期 成熟期 衰退期 市场和产品变动 防卫性 前瞻性 分析型 竞争优势 创新 提高品质 低成本中层人员、一般员工的绩效效标和标准绩效评估建立考虑目前放眼未来的绩效评估制度绩效评估流程
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
15. 绩效评估生命周期 开创期 成长期 成熟期 衰退期 市场和产品变动 防卫性 前瞻性 分析型 竞争优势 创新 提高品质 低成本中层人员、一般员工的绩效效标和标准绩效评估建立考虑目前放眼未来的绩效评估制度绩效评估流程
2010-08-24
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