教育管理探索和实践
1. 高考教育管理 的理性探索 与科学实践XXX中学 XX E-mail:XXXXXXXXXXXX1 2. 一、高三宏观管理 抓方向 抓协调 抓落实 抓信息 抓士气 抓创新2 3. 二、高三目标管理总体目标
2011-04-20
26277
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7451个资源
P20 P40 管理心理学讲座
1. 管理心理学讲座XXXXXXX教研部 XX go 2. 人际协调正确的“三观”go 正确的人际关系的基本态度 正确的人际交往的行为原则 心理艺术与技巧go end 3. 正确的“三观”警惕A型性格go
2011-12-14
5559
0
P19 医疗项目计划书ppt模板
第二曲线商业案例研究为企业发现未来XXX商业研究XXX DESIGN 9. 高级知识管理进阶20XX.08.08XXX DESIGN 10. 整合 演示设计XXX DESIGN视觉化呈现内容化共鸣数据化说服结构化思考CONTACT
2020-02-05
1348
0
P10 市场及政府的有效性
有二种方式：“计划经济”和“市场经济”。 比较：计划经济 与 市场经济 优劣 压力 行政命令 残酷竞争 动力 精神 逐利 结果表明：在计划经济体制下，由于产权不清，职责不明，政企不分，结果吃大锅饭现象严重，资源配置的效率低下
2012-06-01
2429
0
P28 文档信息化处理系统
产品系统的介绍 技术介绍 商务模式 3. 建设数字图书馆的意义知识经济的基础建设 带动相关信息资源 全球文化科技竞争的焦点 可观的效益前景--信息增值和知识创新 4. 数字方舟公司的使命电子商务服务提供商(ECSP)
2011-03-06
25657
0
P12 电力市场
XXXX大学XX系 2. 一、电网可靠性面临挑战20世纪是电气化世纪，但电网能否支持新世纪的数字经济是一个挑战 对电网可靠性的担忧，来自电力市场化带来的未知因素 可靠运行的责任由垄断的电力公司转向竞争的市场
2011-04-14
30891
0
P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 理解部门在组织中处于何种定位？ 10. *部门工作使命举例：XX集团公司总部制造并维护科学的人员 管理系统，以确保在合 理的成本范围内维持高 效的人才结构和员工个
2011-02-26
8421
0
P84 09HP战略管理-企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2011-07-13
21495
0
P84 45惠普企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2012-12-13
7246
0
P84 ××戰略管理
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2010-10-20
20470
0
P84 企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2012-11-14
18037
0
P84 HP企业规划十步法
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2009-01-01
3863
0
P84 HP-企业规划十步法-84页
17. 十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step
2011-07-21
28666
0
P110 麦肯锡讲座
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量) 加强与资本市场的沟通 以价值为取向的观念更好地理解竞争 提高管理技能 典型中国企业的特点以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献14 16. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系
2009-06-21
6183
0
P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量) 加强与资本市场的沟通 以价值为取向的观念更好地理解竞争 提高管理技能 典型中国企业的特点以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献14 16. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系
2010-10-18
11423
0
P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量) 加强与资本市场的沟通 以价值为取向的观念更好地理解竞争 提高管理技能 典型中国企业的特点以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献14 16. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系
2010-02-10
3262
0
P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2012-05-23
29897
0
P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
意见，指导企业按照 明晰的发展战略思路稳步向前拓展。 南洋林德按专业服务程序进行了“长影股份发展战略研究”项目的咨询工作。在第 一阶段企业尽职调查的基础上，南洋林德项目组针对咨询项目主题，就我国影视业整
2009-12-19
19069
0
P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919981998年以啤酒节促销为标志，公司开始迅速发展
2011-01-02
12698
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919981998年以啤酒节促销为标志，公司开始迅速发展
2009-09-06
15309
0