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导致部门间缺少横向协调 对组织目标的认识有限失去了职能部门内部的规模经济 导致产品线之间缺乏协调 失去了深度竞争和技术专门化 产品线间的整合与标准化变得困难 9. 但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性，为B

知识经济化第一章、人力资源的发展与趋势 4. 专 业 诚 信 合 作* 二、市场竞争发展历程 生产导向型/物资短缺－－二战后 竞争初期－－70年代日本 饱和时期－－80年代亚洲“四小龙” 过剩时期－－90年代中国大陆第一章、人力资源的发展与趋势

下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。 以汇仁集团为

competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力 3. What are Ericsson’s business measurements

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划定走访区域和走访线路二、市场走访调查的实施步骤：7 8. 第三节：市场走访调查报告一、市场走访调查报告格式与内容： 1、格式模版： XX区域销售市场走访调查报告 一、调查概况： 1、调查目的 2、调查时间 3、调查背景（主要调查对象、调查样本量等）

——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二ＯＯ五年 4. *今天讨论的内容主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力组织的认识 协助学员了解企业执行力组织构建包括：

，也用不着投资采购待装配计算机的零部件。案例：戴尔(Dell )计算机公司：精益化的典范 51. xx(Compaq)和IBM所生产的计算机在销售商的货架上可以搁置两个月甚至更长。可是戴尔要有了订单，

基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势 5. ****主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分

基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势 5. 宁波华能主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分

(海量营销管理培训资料下载) 6. 2002年深圳地产将是竞争异常激烈和残酷的一年 消费群并没有显著增加，楼盘供应量却成倍放大 大规模项目陆续浮出水面，实力派开发商粉墨登场 竞争主要集中在高档楼盘领域。http://www

2002年深圳地产将是竞争异常激烈和残酷的一年 消费群并没有显著增加，楼盘供应量却成倍放大 大规模项目陆续浮出水面，实力派开发商粉墨登场 竞争主要集中在高档楼盘领域。 7. 高档住宅竞争演变由于竞争楼盘同质化明

跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争5 7. 绩效管理系统的原则突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核

定在下个版本中支持广播 功能 领导指示 焦头烂额的研发人员 需求实现延迟， 理解错误你们说3月提供XX功能， 怎么到了6月还没出来？ 愤怒的客户我们已经承诺了这个特 性， 一定要在8月前发货 这么多渠道来的需求，不统一管理

1. XX公司全球合规管理实践 2. 2公司介绍1目录合规管理体系 3. 我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织， 构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户

)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。

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目方法 案头分析 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手） 统计资料及商业报告研究 价值链分析行业分析报告 市场规模 价值链分析 细分市场分析 渠道分析 竞争分析 国内外案例分析 关键成功要素 重要细分市

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