上海交通大学--企业整体营销
分销产品促销价格目标顾客市场营销信息系统市场营销计划系统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口—经济环境技术—物质环境政治—法律环境社会—文化环境影响公司战略的因素 10.
2012-03-07
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P89 P88 企业整体营销-上海交大
分销产品促销价格目标顾客市场营销信息系统市场营销计划系统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口—经济环境技术—物质环境政治—法律环境社会—文化环境影响公司战略的因素 10.
2012-10-02
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
到现代企业管理理论中去，以最充分地适应经济全球化的时代。 13. *中国亮点专有设计（1）会议记录XX 公司会议记录时 间地点主持人参加人员会议主题1： 2： 其他议题1： 2： 3：会议议程见另页统一意见1：
2012-05-17
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P125 67战略管理
业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业
2010-04-09
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业
2012-04-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业
2011-09-06
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P38 企业内部环境分析
战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？
2011-12-23
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P64 渠道管理(2)
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-10-15
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P27 市场理论
第五章 市场理论 2. 经济学家根据市场上竞争与垄断的程度把市场分为四种类型：市场类型 厂商数量 产品性质 典型部门 完全竞争 很多 产品无差别 农产品 垄断竞争 较多 产品有差别 轻工业 寡头垄断 几家
2011-02-16
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P121 黑弧-沈阳青年大街城市综合体核心传播策略121页
营销战略构想 2. 前言 3. 沈阳市场总体分析（图书馆书报查阅、近期剪报）黑弧近期工作2. 主要竞争对手了解（各区域踩盘、资料搜集、售楼员访谈）3. 沈阳房地产趋势分析（政策性文件、同行沟通、新闻媒体访谈）4
2009-09-16
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. 诺亚舟管理咨询公司自2001年起，同专注于电信与金
2010-09-14
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千
2010-02-13
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司
2009-04-07
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千
2012-12-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千
2012-07-20
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
我们的领先地位主要反映在业务上我们提供高价值的管理顾问业务 自成立以来，科尔尼公司积极协助工商和政府机构解决由于国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战 我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
2012-07-03
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P80 战略管理2002第2章
一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
2009-06-21
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
策略信息系统（strategic information system)：能使公司通过运用信息技术来加强本身的竞争策略，以取得商业竞争上的优势。 例：美国航空公司采用在线订票系统直接与旅游公司联系，以增加其市场占有率。De
2010-10-07
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
Consulting 28. 建设国际大都市经济全球化的现实，需要我国有代表国家的国际性城市来参与世界分工和国际竞争。世界知名国际性城市均对树立本国形象、加快本国与世界的经济交流、带动相关地区的经济飞速发展，起到巨
2009-01-06
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