管理咨询业分析
间第一阶段信息咨询阶段81年第一家咨询公司成立第二阶段点子与策划阶段90年代市场竞争不激励第三阶段渐趋专业化、规范划阶段市场竞争十分激励第四阶段传统管理咨询与IT技术融合阶段90年代后期 9. 中国管理咨
2012-09-18
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P44 P97 战略管理2002第4章
本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义 二、战略是一种取舍
2011-11-04
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
北京金思得管理顾问有限公司 12. *关于药品价格改革 调整药品价格管理形式 药品价格管理要引进市场竞争机制 建立药品价格管理的灵敏反应机制 提高药品价格管理的科学性及透明度 加强药品市场价格监督及检查
2012-03-14
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P86 品牌分析与管理模型
1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏
2012-07-11
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P47 50如何做战略管理
一、基本概念公司战略：公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图： 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求 获得卓越的业绩 3. 制定战略的基本要求： 公
2012-02-14
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P21 国际贸易理论
产品命周期理论（R.Venon） 20世纪80年代 新贸易理论（Paul Krugman） 20世纪90年代 国家竞争优势理论（M. Porter） 3. 重商主义理论（Mercantilism） -最早的国际贸易理论16世纪中产生于英国
2012-11-10
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P32 汽车展会讲稿
目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003自2002年
2011-07-15
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2011-05-05
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P72 市场开拓能力
市场环境影响着企业任务 该组织的资源决定 组织的特有能力 13. 任务报告书应包括如下内容： 行业范围 产品及应用范围 竞争范围 市场细分范围 垂直整合的程度 地理区域 14. 确立战略业务单位 一项业务必须被视作一种满足
2010-09-13
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P27 倡导追求卓越
往往能够成为社会的楷模和榜样，推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能够提升个人和组织的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。追求卓越的价值所在 6. 03实现自我价值和成就感追求卓越
2024-02-02
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P46 中国建筑涂料市场研究分析报告
2004年9月 2. * 化工涂料行业整体分析 中国建筑涂料市场透视 建涂市场营销方式分析及通路设计 市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向 附件目录 3. *化工涂料行业整体分析
2009-11-03
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P41 清华紫光品牌规划与建设
⒉服用方便 ⒊高价值 10. 与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格
2012-03-08
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
1. 20XX工作计划总结报告PPT模板Work plan summary report汇报人： 小杨老师. 2. CONTENTS目 录工作总体描述Part 01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part
2020-01-10
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P41 清华紫光品牌管理
⒉服用方便 ⒊高价值 10. 与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格
2010-07-19
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P37 红色商务风工作总结PPT模板
LOGO替换LOGO回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能
2020-01-10
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P41 品牌规划与建设
⒉服用方便 ⒊高价值 10. 与高价策略相反，将产品价格定位于一个合适的水平。 渗透订价策略与竞争产品的差异性 同竞争产品 的产品差异性较大价格需求弹性 此类药的主要目标消费群体中老年人 对产品的价格较为敏感，价格
2017-07-23
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P42 产业经济学导论
关系、利益关系、产权行为关系，以及企业与市场的关系结构，其核心是研究同一产业市场上企业之间的垄断或竞争态势，以期达到维护市场秩序的目的。 8. 产业与市场的区别弗格森(Ferguson)的区分 伯吉斯(G
2012-02-22
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P33 ××集团公司战略探讨报告
消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在
2010-12-19
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P39 知识管理2
1. 知 识 管 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 管 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料；
2010-09-24
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P98 中层干部管理技能培训
Scorecard 42. *外部导向法 ---标杆基准法 标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩
2011-02-03
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