锡恩-××4R执行力专题
团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事局主席 柳传志
2011-05-21
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P50 P35 中国电信—KPI体系设计
关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 10. 关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx. . . . . . . . . . . . .关键业绩指标1’=xx 关键业绩指标2’=xx. . . . . . . . . .
2011-02-15
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
明确培训和开发的需要 建立和强化沟通 充分发挥员工潜力 为企业的长远规划提供人才储备与信息 保持组织竞争力 激励员工士气绩效管理的优点1，平衡记分卡 介绍 4. 讲师:祁建华*平衡记分卡BSC是将企业前景和战略转化为有效的沟通战略
2011-08-01
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P24 淡色商业计划书简洁ppt模板
文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 20. 危机预测客户流失成本增加行业转型销量减少恶意竞争成本增加危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。客户流失危机预测是危机管理的一个
2019-01-11
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P75 【培训课件】联想核心价值观培训（2006年）-75页
（注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户 6. 我们的价值在于为客户创造价值 ---比竞争者创造出更优越的价值概括地说，服务客户就是：意识上：服务客户 7. 一、服务客户是什么？ 二、服务客户为什么？
2009-10-25
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
万元，对应灿坤的整机销售额为6.3亿元。 9. 4 、开发手机周边控制芯片，帮助夏新降低成本， 提高市场竞争力2003销售量手机充电器微控制芯片 CM2006400万高性能锂电池充电管理芯片SMC40130
2009-12-03
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P54 人力管理
博士、教授 XXX大学XX学院 XXX学院特聘讲师 Tel：XX-XXXXXX（X） Fax: XXX-XXXXXX（X） 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性 ●人力资源竞争的加剧许多年来
2011-10-24
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P75 联想核心价值观培训资料
（注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户 6. 我们的价值在于为客户创造价值 ---比竞争者创造出更优越的价值概括地说，服务客户就是：意识上：服务客户 7. 一、服务客户是什么？ 二、服务客户为什么？
2009-03-22
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P45 销售逼定技巧ppt
3、直接强定：客户经验丰富，二次购房，用于投资的同行；客户熟悉附近房价及成本，直截了当要求以合理价 位购买； 客户对竞争个案非常了解，若不具优势，可能会失 去客户。 26. 4、询问方式：在接待客户的过程中通常采用询问的方式，了解客
2019-04-02
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P48 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法
接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期 (具体数值)广告目标客户确认howwherewhatWhoWhenWhyBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程
2010-02-07
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P48 先力广告公司媒介计划制定流程和方法
接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期 (具体数值)广告目标客户确认howwherewhatWhoWhenWhyBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程
2009-05-14
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P27 企业经营决策
第六章 不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构，在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策
2009-08-25
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P41 营销决策基础(1)
企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2009-07-16
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P41 营销决策基础
企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2009-05-07
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7
2010-07-11
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P41 市场营销决策基础
企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境宏观环境（一）、营销环境分析的主要内容4 6. 1、市场环境分析WHO — 谁是用户和潜在用户？
2012-06-23
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P65 七种动力整合营销培训讲义
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7
2012-09-09
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P150 市场营销与企业可持续发展
场经济中 取胜？为什么“物 美价廉”的 产品并不一 定有较高的 市场占有率？为什么重 复建设、 恶性竞争 屡屡发生， 而令企业 无所适从？中国需要 什么样的 企业家？多元化经 营是企业 进军世界 500大的
2009-03-12
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P100 企业战略管理
，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。
2009-03-22
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