新销售意念
品牌方向应往那里走？ 品牌怎样才能到达这个目标？ 3. 品牌定位 品牌本质 目标消费者 品牌性格 产品/竞争架构 消费者利益 重要支持 创意要求 销售意念 4. 品牌策划品牌策划是营销传播的起点，是品牌在市场及
2009-09-16
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P60 P68 远卓－中太数据：营销战略
华为通过由贸易一步一步进行战略提升，已演变成为以“经营客户”为核心的本土领先的IT企业 “STP”式的竞争和营销策略是促进华为一次又一次进行战略转型的关键之一 为实现竞争和营销的目标，华为建立《基本法》以提供组织和管理的保证 6. *华
2009-11-14
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P100 战略管理与伦理自考ppt
政治、经济、军事等领域。 2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 企业战略战略 4. 3、战略
2019-10-22
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P70 重点关系客户管理
1 卖主关系你周围拥有众多的竞争者，你在客户企业得到的对待和你的竞争者一样； 你只限于得到那些已公开的信息，很少能够获得一些专门或绝密的信息； 你对所有合同的索价都必须具有竞争力，而且还必须遵守规则；
2010-11-09
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
业在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界领先水平 企业规模等进入世界同业先进行列具备多项核心竞争优势具有一流的管理水平和优秀的企业文化成为承担社会责任和推动人类文明进步的典范 向“世界一流”努力
2010-10-16
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P31 销售实战之客户拓展技巧ppt
1. 销售实战之 客户拓展技巧 2. 客户在哪？—寻找客户 10 法如何从竞争对手中拉回客户？陌生拜访技巧目 录CONTENTS123 3. 01创新销售拼搏超越团队客户客户在哪？ 寻找客户 10 法
2019-12-26
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P20 内外部环境分析报告
影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析
2011-01-04
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
工业品出厂价格指数涨幅明显高于居民消费价格指数，供大于求的格局没有改变，使企业只能通过自身消化或降价促销的方式开展竞争。由于产能的过剩，市场竞争的激烈，对于原材料价格的上涨，生产企业通过加强管理、采用新技术、开发新产品等措施，实现
2012-05-03
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P71 广告公司的业务统筹与运作流程
如何卖出、渠道结构与状况 竞争分析 各品牌SOM/SOV、趋势、产品别 哪个品牌的威胁最大？ 成功品牌为什么成功？ 各品牌的传播费用 竞争者的促销活动 竞争者的价格/包装 竞争者的产品表现品牌的行销历史
2011-09-26
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
通过华东市场半年多的品牌运作，市场和各方的反应证明我们对舍得品牌运作的战略思路是正确的。 2008年将是关键的一年，竞争对手不会对我们坐视不理。能否将正确的战略坚决执行，用丰富的营销活动切实打动消费者，建立稳固的品牌资
2011-12-14
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P38 商务市场中的战略建构
，了解客户的需要和欲望确定本公司与竞争对手的营销强项与弱势测度每个细分市场的规模和增长率，清楚产品的流向 6. 营销情报系统营销情报系统的构成环境 市场 渠道 竞争者 顾客 销售力量 宏观环境因素 政
2009-10-01
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P25 巴门特尔家具公司市场营销案例
部。巴利营业部在巴门特尔公司审计项目投标中面临极强的竞争，为了争取到巴门特尔家具公司项目，该会计师事务所应如何提交竞标方案，并努力使竞标方案更具竞争力则成为该案例讨论焦点。 前言 5. 环境分析 6.
2011-08-17
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P43 最新部编本四年级道德与法治上册3我们班他们班完美课件
马中杀出来的竞争成功者了。其实，我们的生活中到处充满了竞争。 下面请大家讨论一下，生活中有哪些竞争现象？ 25. 生活处处有竞争 26. 正如我们刚才看到的，生活中处处有竞争。那么你对竞争是怎么看的呢？你觉得竞争是好事儿？还是坏事儿？
2020-03-26
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P22 慧聪区域市场诊断解决方案
决策过程，潜在用户对竞争者产品的选择因素（价格、性能、年龄、偏好等）等。竞争者分析 同业竞争者采取何种行动，同业竞争者采取行动的效果，形式竞争者的优劣势，竞争市场的格局，主要竞争对手的市场占有率等。用户分析
2009-09-09
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人
2011-06-04
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P58 某集团超市业务分析报告
1. 某集团超市业务分析报告 2. 背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导 读 3. 超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的
2017-01-13
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人
2010-12-13
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
7. 联想联想人的素质观： ①良好的道德素养 ②出色的专业修养 ③敬业的职业态度 ④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司
2011-02-13
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P85 战略项目的流程、内容与方法
—它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1
2011-11-08
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