遗传的制作和基因定位(上)
基因定位（gene mapping）：是指将基因定位于某一特定的染色体上，以及测定基因在染色体上线性排列的顺序与距离。 基因在染色体上各有其一定的位置 确定基因的位置主要是确定基因之间的距离和顺序
2018-12-13
1903
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14483个资源
P83 P11 在平凡的岗位上追求卓越
1. 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷德》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷德？谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能，以
2009-09-15
7911
0
P44 六上4.1校园生物大搜索ppt
地球上到底有多少种生物？ 到目前，这个问题还没有准确答案！ 联合国环境署最新发布的一份报告称，地球上估计有870万种生物，其中包括650万种陆地生物和220万种海洋生物。 870万种生物是个什么概念？
2019-11-27
1391
0
P29 二上《简单的排列组合》PPT课件
门的密码是用1、2、3这三个数字中的两个组成的两位数。 7. 123 8. 小组合作要求：（1）小组内3人摆数，组长用彩笔写在纸上。 （2）比比哪个小组找到的两位数最多，注意不要重复。 9. 1213十位22133312十位十位十位132
2020-05-30
1145
0
P42 组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2012-09-07
16001
0
P42 组织设计的权变因素（上）-42页
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2012-10-13
29018
0
P42 65 组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2009-02-20
8760
0
P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
方案二，按能力教学 15 17. 任务与方案（以科研为例） 任务：按时完成课题，达到设计质量在高层次杂志上发表论文，鼓励出精品专 方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例）
2010-02-26
15729
0
P13 九上历史课程纲要
世界历史分期史前1640年1917年世界古代史世界近代史世界 现代史至今三四百万年前资本主义的发展史 6. B.九上历史课程内容安排以时间为序： 1.世界古代史：第1-12课 原始社会（第1课） 奴隶社会（第2、3课）
2020-03-23
1409
0
P67 组织设计内容与过程（上）67页
1. **组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
2012-06-15
18122
0
P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
19642
0
P34 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt
1. 如何做一个优秀的会议主持人 2. 为什么要做主持人？给自己锻炼的机会 树立个人形象 以更高的位置看问题 3. 主持人的角色定位：场面掌控者——指挥 观念引导者——灵魂 情绪激励者——太阳
2018-11-15
4682
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 5. *JOVOARCO竞争态势珠海
2009-07-11
13311
0
P22 XX区域市场诊断解决方案
1. XX区域市场诊断解决方案 2. *问题*分析研究目的*分析研究内容*XX汽车市场研究所简介*区域市场诊断 3. ？某款车02年6月－03年12月在A地区销量03年7－12月在A地区销量与02年同期对比说明
2012-11-22
10755
0
P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
1. 高效会议秘诀中层经理人培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品LOGOV1 2. 会议概述会议为什么低效如何提高会议效能 3. 第一章会议概述 4. 会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集
2012-10-15
11857
0
P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
1. XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求 2. 党的群众工作是不能淡忘的优良传统、是不能丢弃的看家本领、是不可动摇的执政基础、是不能忽视的力量源泉。 3. (本页无文本内容) 4. 新一轮“一
2019-03-19
2516
0
P14 五年级英语上pptover
课程目标:1.能用所学词汇和句型谈论将来的职 业。 2.能听懂并会用What du you want to be?句型进行问答和对话交流， 知道各类职业的英文名称。 3.鼓励学生勇于设计未来，并为实现 梦想努力学习。
2019-11-04
1383
0
P55 第三章 风险与收益（上）
1. 第三章 风险与收益主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月2. 证券价值就是证券给投资者提供的现金流量的现值，求现值时的贴现率是投资者所要求的包含了风险在内的期望报酬率。通过风险与收益一章的学习，我们就可以确定现值计算中的贴现率是多少。 投资决策按风险程度不同可以分为三类： （1）
2009-11-25
30553
0
P19 道德与法律七上 3.1《认识自己》ppt
学校举行一次足球比赛，赛前小刚与队 友进行了下面的对话： 小刚：我的球技最棒，你们都不如我，应该由我来当队长。 小明：小斌的球技虽然比你差点儿，但是大家都愿意让他来当队长。 小刚：那这次比赛我不参加了。……
2019-10-11
1686
0
P50 XX制定制胜的公司战略
*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域
2009-11-17
10353
0