香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14483个资源

P113

 合君的xx地产公司战略报告

次,在我们对企业进行总体诊断的基础,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础,从企业发展的产业机会和自身实力两个

2011-09-07    10523    0
P36

 联想集团会议组织和管理制度

1. 会议的组织和管理主讲人:周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织和管理 会前准备 - 目录会前准备

2010-09-19    17694    0
P14

 ISTP数据库及其它国内外会议文献的检索

它国内外会议文献的检索 2. 1) 会议文献的特点  广义的会议文献是与会议有关的一系列文件的总称,包括会议通知\论文\会议期间的有关文件\讨论稿\报告\征求意见稿及会议纪要等,而狭义的会议文献仅指会议发表的或提交给会议的论文。

2011-07-03    3696    0
P18

 xx—并购重组的基本思路与策略

成长空间另一条逻辑:政策限制 供过于求 替代品增多 市场慢性萎缩市场小额割据 低层次恶性竞争 市场秩序混乱产业整体 缺乏效率; 产业高度分散强势白酒企业的成长战略选择新产业进入战略 产品衍生战略产业整合 战

2012-09-21    6345    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

1)不利于员工队伍士气的稳定。在目前情况下,新奥集团年轻员工(包括新进大、中专学生)大多集中在初做者和有经验者的初级工作岗位,而公司又缺乏具体的员工职业生涯发展规划,员工个人的发展目标不清晰。同时,年轻人思想活跃,做工作有急

2010-02-17    23485    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。 8. 2、三个假设 工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。 各级和各层

2011-08-17    11994    0
P31

 XX饮水机品牌推广方案

司迈特打的是中英合资牌,消费对象处于较高 收入层次,多为家庭消费或单位集体使用或作 为福利品发放给个人使用。长期以来,司迈特 在销售是以大型商场和家电渠道为主,走高 质高价路线。因此在部分高消费阶层中颇具影 响力。 11. 一、关于行业与竞争饮水机的市场竞争:

2011-08-06    31150    0
P27

 幻彩时尚计划总结会议报告通用PPT模板

1. 20XX—幻彩时尚计划/总结/会议/报告/通用PPT— 2. 单击此处添加标题文字1单击此处添加标题文字2单击此处添加标题文字3单击此处添加标题文字4Contents Page目录页 3. 单击此处添加标题文字1

2019-06-25    1367    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

合同与台帐 1 在中心建立:中心放款(成员单位贷款),中心贷款(集团向银行借款)合同与台帐; 2 在此基础逐步建立承兑、信用证台帐,并对企业授信、银行授信、经济指标 等进行管理。 22. 信贷融资-预测与报表信贷报表

2009-12-08    21815    0
P41

 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板

巩固发展反腐败斗争压倒性胜利时间:2019年 2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11日上午在中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议发表重要讲话。他强调,要以新时代中国特色社会主义思想为指导,增

2019-03-20    3570    0
P78

 XX人力资源管理体系

通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度, 做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会 20. 在年度工资预算基础,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (1)依据提出整理分析主要工作任务 确定下年度的集团总部工资预算

2011-10-11    3227    0
P42

 xx人力资源体系建设方案

定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级

2010-09-02    17586    0
P18

 东莞XX街销售计划

8 车 辆 3(1.5T 2部) 冰 箱 48 店 牌 4 现 调 机 7 注:可口直销服务一般,街P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多

2017-07-07    11992    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力 (核心业务和能力+外包) 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次--接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化

2010-10-13    3766    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

OLAP:多维分析旋转:按不同顺序组织各个维,对结果进行考察 钻取:在一个维内部沿着从高到低或从低到高的方向考察数据 钻 下钻 切片:在确定某些维数据的情况下对其他维进行观察 47. OLAP: 多维分析时间归属局被访

2009-10-25    16451    0
P25

 xx标准项目建议书模板

自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2009-01-24    6944    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20640    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

„技术概念“的关键问题 现存的IT系统( IT-Systems)如何受到CRM战略实施的直接影响? 现存的IT基础结构是否存在一些不能实现分析客户行为并将其转移到面向交易的客户回应的功能( functionality)?

2011-12-19    19721    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5243    0
P18

 xx公司治理结构与集团化管理

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业卫星课程2. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VA

2012-05-21    18222    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50