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同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与

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被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人

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被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人

——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1.2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

、探索中收获成功、失误后拨乱反正、转折中开创新局、奋斗后赢得未来的百年。 争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民幸福，是中国共产党百年历史的主题和主线；“不懈奋斗史”“理论探索史”“自身建设史”，

面贯彻中共十九大和十九届二中、三中全会精神，增强“四个意识”，坚 定“四个自信”，做到“两个维护”，围绕统筹推进“五位一体”总体布 局、协调推进“四个全面”战略布局，坚持团结和民主两大主题，坚持继 承和创新有机结合，发挥专门协商机构作用，在建言资政和凝聚共识上双

定性。 复杂性。一是建设项目涉及面广 ；二是工程技术的复杂性不断提高；三是社会政治经济和市场环境对实现建设项目目标的影响变得越来越复杂。 风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。

定性。 复杂性。一是建设项目涉及面广 ；二是工程技术的复杂性不断提高；三是社会政治经济和市场环境对实现建设项目目标的影响变得越来越复杂。 风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。

设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

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第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中获得核心地位，构造未来核心竞争力。

第一节　市场营销管理哲学一、市场营销管理 二、市场营销哲学 5. 　　　 　 市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、 计划、执行与控制过程。 市场营

1—品牌远景规划 4. 一、品牌远景 5. 1、宏观远景——品牌价值市场影响力—— 整合全球顶级资源及合作伙伴倾力打造，中国新市镇开发模式的样板旗舰项目 品牌价值—— 一个集娱乐、消费、文化、会展、居住、金融、政务为一体的历久弥新值得传诵的新市镇

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人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校

湿地公园基本情况31、区位条件 2、资源条件 3、湿地生态系统评价 4. 1、区位条件4一、地理区位 拟建湿地公园位于那曲地区比如县东部的萨普冰川旁的白嘎乡娜如沟和羊秀乡萨普沟。其行政区范围包括比如县白嘎乡的贡定村、扎西隆村和羊秀乡的朗切村、帕荣村区域。

的交流也较英国人自然和主动些。 案例 7. *通古今之变 识事理之常贯彻力——了解文化基本概念文化价值观 Value象征 Symbol文化信仰 Belief 礼仪 Formalization传说 Legend文化