XX战略讲稿
认清环境才能正确把握环境,有信心、有行动,才会有结果。愤世嫉俗的抱怨于事无补,如:社会上流行的许多打油诗,通常所传递的就是一种非建设性的消极情绪。 重科学、轻艺术,理论术语满口,但不知如何与人沟通以调动其积极性。管理的关键在于争取
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认清环境才能正确把握环境,有信心、有行动,才会有结果。愤世嫉俗的抱怨于事无补,如:社会上流行的许多打油诗,通常所传递的就是一种非建设性的消极情绪。 重科学、轻艺术,理论术语满口,但不知如何与人沟通以调动其积极性。管理的关键在于争取
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参与客户评审和供应商评审工作 参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 主持集团财务管理体系的建设,拟订制度,并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理
代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识资料来源:北大纵横问卷分析职能部门的服务质量在绝大多数员工眼中评价不好或一般 39. 江钻倡导的企业文化与江钻实际尚有一段距离
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体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,
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产品力-----节奏与速度,主打品种/品种结构/期量标准/质量与成本,毛利空间; 分销力-----市场地位(№1)与销售业绩提升,关键零售户比例/市场占有率/主要产品市场占有率/销售收入/货款回款/销售费用(率)/资金占用/库存周转;