香当网

1. 组织形式直线制：厂　长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直

第7章 组织文化 2. 学习目标知识目标 掌握组织文化的含义、功能； 掌握组织文化的结构； 把握如何建设组织文化。 能力目标 1．能够体会组织文化对组织的作用； 2．能够发现现存组织中组织文化存在的问题；

1. 会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位

1. 产业组织 主席：杨瑞龙 评论人：李子奈、叶祥松

1. 产业组织 主席：邱华炳 评论人：郭立宏

蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战

1. 营销组织结构研究主讲包政 2. 主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营

1. 组织与人主讲 包政 2. 西蒙认为：管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。

1. 第8章 组织变革与组织创新 2. 学习目标知识目标 掌握组织变革与组织创新的含义； 掌握组织变革的模式； 了解组织变革的重要性。 能力目标 1．能够制定组织变革的方案； 2. 能够依据企业现状进行组织创新。

1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织 　所谓学习型组织，是指通过培养

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

1. 组织行为与绩效管理 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值

销 学第五章 组织市场分析 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分析 3.政府市场分析 2. 学完本章，你应该能够理解：什么是组织市场，它与消费者市场有什么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？

1. XX地产及XX品牌规划（20XX-20XX年） 2. 剥离“XX”和“XX”两个品牌“XX”“XX”需要对不同的人说不同的话 3. 目的 XX：预留更长远和广泛的发展空间。 XX：明确产品的特质，提升产品的内涵，由

中国科技大学商学院组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

1. **组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

1. 面向21世纪的新型组织IT与组织变革 2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化，管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头； 新管理理论和管理模式是否出现，特点是什么？

1. WTO与 中国企业发展战略主讲：钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授

1. 组织行为学 黄 彪 上海市经济管理干部学院 2. 前 言1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系