xx销售渠道整合与管理
销商的产品流向、销售及回款报表。要做到这一点,从合作开始就应与经销商签定合同,建立销售的周、月报表制度,及时了解销售动态。 18. 三、经销商巩固管理经销商巩固流程图 19. 第三部分:渠道整合(重组
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11-7-1 专业化的工作◎专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”: 1、高水平的市场研究 2、最现代的会计制度 3、科学的人事管理 4、完善的工艺等等 ◎企业转变成功能性王国(专业部门)的松散联盟 ◎(与最终
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对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的塑造和强化35%25%10%30%建议的时间分配总体战略策划经营
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北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法