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 摩托罗拉的绩效管理

1. 绩效管理案例 ----MOTOROLA intelligence everywhere02人力第4小组 2. 绩效管理系统的构件绩效管理系统绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 3. 摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程

2009-05-13    1856    0
P48

 【课件】DERSON绩效管理-48页

2003.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些

2012-04-09    5625    0
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 ADERSON绩效管理体系

2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些

2009-02-17    30986    0
P10

 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2009-07-22    11674    0
P10

 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2009-07-21    7513    0
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 【课件】和君创业-绩效管理

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的

2011-11-22    19370    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为

2009-05-11    6037    0
P76

 华彩咨询-目标管理课程

Objective 目标管理 课程提要主讲人:姜震 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 3. 目 录第一篇: 目标管理概要第二篇:

2009-02-12    7841    0
P41

 人事测量与绩效评估

1. 人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量(measurement):按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测

2010-07-22    8109    0
P29

 零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2009-08-20    7894    0
P29

 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17249    0
P10

 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17605    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度

2009-12-03    3318    0
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 绩效与评估方法5

5分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者

2011-09-17    27025    0
P28

 绩效系统管理

被 考 核 员 工 的 业 绩 将 与 奖 惩 直 接 挂 钩6 7. 什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果 目标描述要说明: 1. 所要产出的结果是什么? 2. 怎样考核衡量产出的结果? 举

2010-03-22    16808    0
P28

 绩效系统管理

被 考 核 员 工 的 业 绩 将 与 奖 惩 直 接 挂 钩6 7. 什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果 目标描述要说明: 1. 所要产出的结果是什么? 2. 怎样考核衡量产出的结果? 举

2012-04-11    7720    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

1. 绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果

2012-06-26    27455    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2010-06-07    3799    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2012-07-25    20102    0
P31

 安达信—绩效考评体系

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体系 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3. http://www.原链接已经失效或不安全

2011-03-11    5859    0
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