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销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。

**市财政局标准化绩效管理办法 第一章  总    则 第一条 为贯彻落实“改革统揽、绩效导向、科学规范、善治有为”的总体思路和“双学双改双提升”的目标要求，创建以标准化管理为依托、以绩效管理为核心的财政

  在编员工绩效考核管理办法   一、总则   为规范公司对学校在编员工的考察与评价，特制定本制度。   二、考核目的   1、对公司内部的学校在编人员强化管理，形成以考核为核心导向的人才管理机制；

1 目的 旨在定义员工绩效管理的方法和流程。 2 适用范围 本程序适用于**公司〔以下简称“公司〞〕所有从业人员的管理。 3 定义 员工绩效管理是一种综合运用目标设定、辅导、交流、反应与鼓励等管理手

上海华源**仁济制药有限公司绩效考核管理办法 一、绩效考核是释义 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作作出系统的评价，

XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

中海员工绩效考核管理办法 为了贯彻公司关于提升企业品牌战略方针的指导思想，提高总部各部门的工作效率，充分发挥各部门的职能作用，规范员工行为，特制本考核管理办法： 一、考核范围：公司全体员工 二、考核项目：

县农电公司绩效考核管理办法(试行) 　　总则：为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营、安全生产指标的实现，根据历年用电构成、用电指标（电费、电量、线损、均价）完成情况和今年市局相关要求特制定

XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

**村“四老”人员绩效考核管理办法 第一章  总则 第一条 **村“四老”人员是我们党的宝贵财富，是维护**村社会政治稳定、教育**村青年、促进**村经济发展的一支重要力量。为切实加强**村“四老”

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客

广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称的薪酬是指

     科技活动绩效考核管理办法                            第一章    总    则 第1条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立新产品新技术工作绩效奖励基金，通过

题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一

业务人员绩效考核奖惩管理办法 　　业务人员绩效考核奖惩管理办法 　　（征求意见稿） 　　为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：

2014年绩效管理方案 第一条 考核目的 为了持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、绩效，及时纠正偏差，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展，根据企业所处发展阶段和实际经营管理情况，特制定本方案。

中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估管理人员工作绩效，发现优秀人才，提高中心工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条

第一章 总则 2 一、绩效管理工作目标 2 二、绩效管理指导思想 2 三、绩效管理的基本原则 2 第二章 绩效管理机构及职责 2 第三章 绩效管理的工作流程 3 一、绩效计划 3 二、绩效实施与管理 3 三、绩效考核评估

CSCEC-JX-ZD-01 1 总则 1.0.1 目的 公司对各级员工的工作绩效和综合能力进行公正、客观的评价，强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地提高工作绩效和工作效率。 1.0.2 基本原则 1 公开性原则：使被

指标标准的格式和内容 岗位评级指标标准一般由标准定义、标准分级和注释说明三部分构成。 （一） 标准定义 以简洁明了的字句，扼要的给标准下定义。标准定义的用词要恰当，能概括反映标准的内涵与外延。 （二） 标准分级