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 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

1. 【目标管理与绩效考核】主讲人:严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点:业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994

2010-08-21    17071    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30842    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-03-18    30863    0
P88

 目标绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

1. 目标绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2019-04-24    1168    0
P88

 【课件】目标绩效管理-华润超市专题培训课程

1. 目标绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2011-12-05    5904    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2009-06-11    3788    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2009-03-06    17833    0
P48

 职位指标提取

-*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

2012-09-01    2157    0
P45

 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页

1. 绩效目标设定 2. 績效管理循環績效計劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效

2011-11-23    1777    0
P13

 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

培训 绩效指标分解图例ACCENTURE有限公司 二零零一年九月 2. 案例分析I. 公司整体绩效指标分解图示 II. 总公司指标 III. 省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI.

2010-06-15    4544    0
P105

 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理

目标与计划管理 主训师:陈天宝 2. 课程内容第一讲:目标管理 第二讲:计划管理 3.    未了解目的港口的人无法一帆风顺。 --塞内卡 4. 第一讲:目标管理目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点

2010-04-25    24659    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具;

2012-02-04    16273    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具;

2010-01-08    18706    0
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 KPI业绩指标

导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI

2012-06-04    22356    0
P37

 XX物流整体设计方案

1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值

2011-04-08    5143    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

1. * 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程

2009-03-21    6196    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9891    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

1. 绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系

2012-06-26    16435    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研

2012-02-10    29716    0
P67

 绩效绩效管理PPT

从战略到执行绩效绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架

2019-06-27    2368    0
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