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分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取   一．什么是KPI？ KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产

物有所值评价指标 参照《财政部关于印发 PPP 物有所值评价指引（试行）的通知》 （财金〔2015〕167 号）等相关文件精神，结合项目具体情况和其他 类似工程经验，专家在充分讨论项目情况后，对照评分参考标准，建

上实地产板块企管部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本 ② 费用控制率 5% ① 财务部门日常管理费用控制率：实际管理费用/计划管理费用

房屋指标转让合同   转让方（甲方）：           身份证号码：                    电话： 受让方（乙方）：          身份证号码：                   

各项财务指标说明 　　1.应收帐款周转天数＝ 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)      2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)    

 儿童发育指标 目 录 0-1个月 1 2个月 3 3个月 3 4个月 4 5个月 5 6个月 6 7个月 6 8个月 7 9个月 8 10个月 8 11个月 9 12个月 9 13个月 10 14个月

A 国家质量监督检验检疫总局 国家标准化管理委员会 发布 200x-xx-xx实施 2004-xx-xx发布 物流企业分类与评价指标 Classification and Evaluation Index

常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y

 县政府办高质量发展综合绩效考核指标完成情况汇报 尊敬的各位领导： 县政府办在高质量发展综合绩效评价指标任务中牵头负责6项指标：1.直接融资占比。2.普惠金融重点领域贷款余额占比。3.恶性债券违约事件。4

 、航空材料研究院 科技发展部型号副部长任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 型号任务计划完成率 保证按计划进度完成 计划完成率不低于[

宁夏新太华煤业实业有限公司 绩效指标体系 北京北大纵横管理咨询公司 二零一一年一月 目　录 第一部分 导言 5 第二部分 KPI及GS指标 8 第三部分　部门及岗位绩效指标库 20 企划部 21 企划部部门业绩考核指标

 关键绩效指标考评说明 编制： 经济运行部 日期： 二○一六年十二月 目 录 一、关键绩效指标考评方式 1 二、关键绩效指标考评时间 2 三、各部门关键绩效指标考评说明 2 1、“共性指标”的考评 2

绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——

某高新科技产品事业部销售部总经理 序号 指标名称 说明 计分规那么 数据来源 1 销售毛利 根据财务部定义 1〕=目标值,得100分 2〕比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3〕＜目标值的70％，不得分； 4〕其余按线性关系计算

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

航空材料研究院 综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果

 航空材料研究院 宣传文化部部长任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效（100%） 计划完成率 保证部门工作按计划进行 实际完成工作与计划任务相比较 党委书记