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市场部客户经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 方案财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 方案财务部

 第十章 绩效考评指标及运用范本 。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部

护士岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 方案完成率 已完成的工作项数/方案的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣〔 〕分 生活公司经理

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。          2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：绩效考核管理制度的依据和原则 第四章：绩效管理制度细则 第五章：绩效管理机构和运行 第六章：绩效管理制度推进小组运作图 第七章：绩效管理制度的运用和奖罚 第八章：附则

 技术人员绩效管理方法 1. 0目的： 制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据

员工绩效工资管理办法 1、      为规范员工绩效工资管理，制定本办法。 2、      绩效工资确定 按照薪酬体系方案和薪酬管理制度相关规定，确定员工的绩效工资。 3、      考核等级划分

  绩效工资管理办法（修订试行版）   为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，真实反映和准确评价职工的工作实绩，为科室职工的绩效工资发放提供依据，根据《事业单位工作人员考核实施办法》、《职工绩效工资管理办法》，结合实际情况，特修订定如下。

xxxx（集团）公司 子公司薪酬与绩效管理办法（试行） 第一章  总则 第一条   为引导子公司及各部门持续关注经济效益，提升管理水平，激发员工工作积极性，实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

XX乡2021年村级干部绩效考核管理办法 第一条　为了进一步加强村班子建设和干部队伍建设，促进村级管理的制度化和规范化，提升村两委干部的工作效率，根据上级有关文件精神，结合本乡实际，特制定本考核管理办法。

XX证券有限责任公司绩效考核管理办法（试行） 第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工

xx街道绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为确保政令畅通、决策落实和街道工作目标任务圆满完成，根据全区绩效考核管理办法与绩效考核工作目标体系，结合街道工作实际，制定本办法。 第二条本办法所指绩效考

关于下发《市政建设工程有限公司2011年安全工作目标和工作要求》的通知   各分公司、车队、各部室：    为全面做好2011年安全生产工作，夯实安全管理工作基础，落实上级主管部门安全生产要求，确保安全生产目标的实现，特制定《**

××工程公司集体合同 为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订2001年度集体合同。

公司营销总监级人员绩效考核指 标量化与方案设计 1. 总 监级人员考核方案设计 1.1营销总监绩效考核方案设计 方案名称 营销总监目标责任书 受控状态 编号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监

 绩效工资设计方法 （绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。 绩效工资制度  绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和

 绩效工资设计方法 （绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。 绩效工资制度  绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和

设计目标工资制 在激烈的市场竞争中，企业经营者越来越意识到企业的销售优势比生产优势更为重要。 　　因此，企业就需要有一支既有良好的工作动机又渴望创造优秀绩效的销售人员队伍。销售人员是否具有良好的工作