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××工程公司集体合同 为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订2001年度集体合同。

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

公司营销总监级人员绩效考核指 标量化与方案设计 1. 总 监级人员考核方案设计 1.1营销总监绩效考核方案设计 方案名称 营销总监目标责任书 受控状态 编号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监

 绩效工资设计方法 （绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度）。 绩效工资制度  绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和

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设计目标工资制 在激烈的市场竞争中，企业经营者越来越意识到企业的销售优势比生产优势更为重要。 　　因此，企业就需要有一支既有良好的工作动机又渴望创造优秀绩效的销售人员队伍。销售人员是否具有良好的工作

  电信工程公司绩效考核办法—规章制度   电信工程公司绩效考核办法     为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤

2010年创达建设工程公司项目绩效管理方案 一、考核目的与范围： 目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。 范围：公司所有正在实施的项目部的项目。 二、考核依据：《中华

电信工程公司绩效考核办法 　　电信工程公司绩效考核办法     为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先

XX建筑工程公司绩效考核制度 第一章 总则 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 第三章 绩效考核机构、绩效考核时刻与绩效考核程序 第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计 第五章 绩效考核结果的使用

XX镇中心卫生院公共卫生绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 指标说明 考核方法 评分标准 1. 村卫生室管理（2） 1.1 方案制定（2） 1.1.1 全年公共卫生工作计划（0.5） 明确制定每季度工作内容、明确日常工作方式。

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法  1、目的  通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进行有效地过

平衡计分卡关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实

2005年股室目标管理办法 　　2005年股室目标管理办法 　　为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺利完成，经局务会研究,报局党组同意，制定本办法： 　　一、股室工作目标管理

目标与绩效管理 第1讲 透过游戏看实质   【本讲重点】 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题   互动游戏：盲目执行酿恶果   本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和

绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 　　管理大师德鲁克倡导的目标管理（MBO），在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从"工

绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的

简易目标分解 总经理2006年目标 1. 提高10%利润 2. 增加20%销售额 3. 招聘培养高端研发人才并与高校建立合作关系 4. 建立并推广销售预测流程,全面预算管理业务流程和绩效管理系统 销售总监2006年目标

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