绩效考评培训(一)
工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等 8. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 七、考评内容分类导向好快省多工作质量工作效率工作成本工作数量工作行为导向
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工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等 8. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 七、考评内容分类导向好快省多工作质量工作效率工作成本工作数量工作行为导向
工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等 8. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 七、考评内容分类导向好快省多工作质量工作效率工作成本工作数量工作行为导向
Distribution、Business Logistics 50-70年代:P.D.,与销售有关 定义:包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。 6. 现代物流概述1986年:美国物流管理协会改名:N
强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子,无法连结! “在旧有结构上架置新式管理,通常难以顺利推动。 14. 建立适合绩效管理的结构◆ 组织结构
强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子,无法连结! “在旧有结构上架置新式管理,通常难以顺利推动。 14. 建立适合绩效管理的结构◆ 组织结构
OEC管理法的含义“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。日事日毕 日清日高 即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC的目的:日事日毕、日清日高、以求把问题
◎也可简化为《与我无关》=“A1+ A2+B”。因为“流行句”融在副歌里,“结尾”可以不用说了。 ◎这是一个很典型、也很简单的例子。 6. A1人变了心 言而无信 人断了情 无谓伤心 我一直聆听 我闭上眼睛 不敢看你的表情我剪不碎旧日的动人情怀
1. 教育管理本科 创新教学 (五)XX电大 XXX 2. 三、促进—合作教学模式 每个学生都以自己的知识经验来理解事物,其理解的结果必然有片面性和局限性。因此,教师不仅要指导学生进行自学,还要发挥群体教育功能
再出发【看点2】设定经济发展预期目标,加快推动高质量发展【看点3】打好三大攻坚战,决胜全面建成小康社会【看点4】坚持深化改革,推动高质量发展两会七 大看点【看点5】进一步扩大对外开放,外商投资法草案将提请审议【看点6】推进
,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。《条例》的制定和实施,对于提高党员队伍建设质量,推动全面从严治党向纵深发展,夯实党长期执政基础,实现党伟大执政使命,具有十分重要的意义。
舒尔茨的人力资本理论舒尔茨:芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。 20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本:是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质。 其显著标志是:既是人自身的一部分,同时是一种资本,是未来收入的源泉。
Key Considerations Effective Frequency Low High 12345WeightingScoreTotal score of : 27.5(max) or 5.5(min)1
进行了深入研讨,明确提出了建立“全警动员、责任明确、多警联动”的消防工作机制工作思路。这是消防工作改革的重大突破,也是时代发展的必然要求。 3. 随着辖区经济快速发展,各类小型场所不断涌现,随之伴生了
第一种观点认为,应凭一般人的社会生活经验即,所谓的“经验法则”加以判断。例如,按照一般人的会生活经验,一次购买、使用一部手机足矣;如果一次购买六、七部手机,硬说是“为生活消费的需要”,就不符合一般人的社会生活经验,因此不能认
原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因 对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪-运用行动计划表落实行动进度 效果确认-调查、统计以评估结果的有效性 再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案
购等手段压低供应商利润,降低原材料采购价格 技术手段 -通过价值工程等方法改善产品的功能和原材料构成, 包括减少不必要的功能和零部件品种数量、提高零部 件标准化程度和集成度、使用替代件等,减少原材料 用量和降低供应商的生产复杂性;
第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开
ASIA中國菲律賓越南泰國汶萊馬來西亞印尼(共11家分公司)馬尼拉胡志明市曼谷檳城 吉隆坡 巴魯 古晉 哥打基納巴盧耶加達••••••••••新加坡•••••斯里巴加灣市Kuala Belait•••南韓漢城印度Bangalore日本
1. 创建安全生产文明施工示范工地汇报XX检验检疫局综合实验用房 2. 第一部分:工程概况 3. 工 程 概 况本项目总占地面积25000㎡,总建筑面积42231.3 ㎡,地上26层,地下二层,建筑高度99
,企业得到的是:高成本、高离职率。 招聘的原则 11. *人员配置的主要原理 (一)要素有用原理:即任何要素(人员)都是有用的,换言之,没有无用之人,只有没用好之人,配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。