XX集团培训管理手册
10 编号:HRU00 XX集团公司 培训管理手册 依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司 第0 章, 共 25章 培训管理手册 第 2 页,共11 页 第0次修改
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10 编号:HRU00 XX集团公司 培训管理手册 依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司 第0 章, 共 25章 培训管理手册 第 2 页,共11 页 第0次修改
XX地产集团市场部月度总结及计划 六月份工作总结及七月工作计划 一、售房部业绩 (一)客户量(两个售房部)。 1、本月共接待客户132组(其中新客户99组,老客户33组),客户来电46组; 2、本月共销售6套住宅、1套车库(清华园)。
第三章 新产品开发研究 第一节 新产品开发 一、新产品的含义 从市场营销观点来看,新产品不一定都是新发明的产品,它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为,凡是产品整体观念中任何一个
**集团安全管理手册 1目的 贯彻执行国家有关安全法律法规及方针政策;建立健全**集团各级安全管理组织机构;制订企业安全管理方针、目标及管理原则,使企业安全管理工作有计划、有步骤、分层次、全方位展开。
***公司营销中心 市 场 管 理 手 册 分目录 第一部分 市场巡访与终端巡访指南…………………………………2 一、总则……………………………………………………………2 二、客户分类………………………………………………………2
***集团营销总部 集团消费部工作手册 年 月 目 录 第一章 部门职能及组织结构………………………………………..52 第二章 岗位职责与任职条件………………………………………..53 第三章
金地集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 3 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 4 员工守则 4 考勤制度 4 工作风纪 5 礼仪仪表
蒙牛集团低温事业部导购管理手册 第一部分:蒙牛集团企业标志释义 本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯
欢迎你加入并将其作为你的毕生事业。作为一家涉足多个领域并拥有着良好业绩的集团公司,有着广阔发展空间及博大的展示舞台,我们可以保证,你加盟会为自己的事业带来非常大的机遇。 集团能够取得今天的骄人战绩,不仅因为我们这个集体拥有前
1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向龙湖集团职员提供相关内容查阅。
****集团面试手册 ——基于行为的结构化面试实操手册 前言 我们的人才观:我们一直坚信人是企业开展的原动力,人是企业最重要的财富,也是企业最重要的无形资产。 ****的人才观表达了我们对人才的重视,同时对我们招聘工作也提出了高的要求。
华林集团 员工手册 第一部分 人事管理办法 第一章 总则 第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 第二条
我们的身体、精神将会随着岁月而流逝,但我们生命的价值,却可以转移到每个园区内 的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。对于负责的开发商而言,产品如人品,产品是生 命的转移,产品是生命的延续。生命多精彩,产品多精彩。如果生命能转化成产品的精彩、
新恒基集团员工手册 (试行稿) 前言 常言道:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作和行动,这是使我们的事业顺利进行的必要保障。每一位员工在履行职责的同时享有公司赋予的一
集团员工手册 第一章 总 则 一、目的 为了使本公司员工的管理有所遵循,促进公司管理科学、规范,并长期稳步发展,特制定本手册。 二、范围 1、本公司员工管理,除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外,悉依本手册办理。
海 尔 集 团 员 工 手 册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努
综合管理手册 一、××(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系标准、GB/T24000:1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标
金地集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表
目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施:精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项
四川长虹电器股份有限公司 绩效管理手册 第一章 总则 1.1 绩效管理意义 第一条 绩效管理定义 l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地