岗位职责-Great+Consultant
1. bcHow to be a Great ConsultantMarch 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Developer: Alex Wouterse Reviewers: Tony Ecock Steven Tallman John Clarke1CU7030298IM
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1. xx同城媒体调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点:
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1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密,严禁扩散!第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理
询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测
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Capital的组织模式及其筹备和过渡方案项目行动明确组织设计原则和不同模式的选择 设计组织结构的权责分配 确认高管层和关键岗位职责 明确组织和职能对业务流程和目标的影响 导入业务计划 方法:项目组工作,集团高管层沟通设计筹备领导小组的模式
但各产业规模有限, 品牌运作难度很大, 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用”传化”传化涂料集团品牌*基于XX的假设和判断 7. 然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也非常大, 产品属性很不相同
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部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度
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人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化