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公司年度训练计划与预算表 年 月 日 课程编号 训练课程名称 训练时间 培 训 对 象 人 数 培 训 师 经 费 预 算 训练方式（√） 备注 实施日期 时 数 训练职内 自办办公室 办理子公司 受训派外

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公司现金流量预算表 预算现金流量表 单位; 人民币单位：万元 项目 行次 1季度 2季度 3季度 4季度 全年合计 期初现金余额 1 加：现金收入 2 销售商品、提供劳务收到的现金 3 收到的其它与经营活动有关的现金

 公司总部财务现金预算表 单位： 年 月份 资料提供部门： 项目 金 额 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年合计 期初现金余额

加强事业单位全面预算绩效管理的思考 结合当前情况来说，我国正处在中国金融体制深入改革的关键时期。实施全面预算绩效管理是我国实施国家治理机制、提高治理能力的必然迫切要求，也是政府的一项政治改革。对于事

全面预算编制作业指引 1.0 流程概况 1.1 目的 为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。 1.2 依据和适用范围 1.1.1 本指引根据《企业财务通则》、

单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序 前言　　全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业

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总经理在推行全面预算管理动员大会上的动员报告 同志们： 按照总部的工作部署，从现在开始为明年在集团公司推行全面预算管理做好各项准备。为了在集团公司内部实现全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理，今天

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 中国电信 全面预算管理操作实施手册 （讨论稿） 二○○三年 目录 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6 第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6 第二节 全面预算的概念、目的及作用